老徐今年50岁出头，干电工这一行已经有30多个年头了。他经验丰富，技术过硬，善解疑难杂症，是检修员工队伍中的“宝贝疙瘩”，在压型工序没有老徐玩不转的东西。都是当爷爷的人了，“急、难、险、重”的工作任务总是冲在最前面。有人不解地问他：“都这么大岁数了，还这么拼命？”老徐微微一笑：我技术好啊！然后一指胸前的党徽：就凭这啊！这两句话，老徐的形象立马高大起来，着实吸引了许多年轻的“粉丝”，让检修队伍中的年轻人佩服不已。

　　年轻人佩服老徐自有佩服的原因和道理，老徐的活干得利索、漂亮、高效，“金牌工人”的工作质量，让人不得不佩服。

　　压型厂6#压机真空泵压力在生产电极接头时，真空度达不到工艺要求，产品成品率不好，一直是困扰生产的一个难题。分厂、车间曾多次组织技术人员攻关解决这一难题，但一直未找出好的办法。“让我来试试吧”关键时刻老徐挺身而出。凭借着扎实的理论知识和丰富的检修实战经验，他对真空泵的工作原理做仔细的研究，查阅了大量的资料，经过几天的努力，拿出一套真空泵改造方案，对原有的抽真空方式进行了改进，将原有的直抽方式改为了罐前抽和罐后抽方式。这一改进不但使压机真空度达到了工艺要求，还比原来的工艺要求高出了很多。电极成品率提高了2个百分点，为公司每年创造效益50多万元。多年的难题一朝解决了，这让压型厂厂长喜出望外，厂长握住老徐的手说：“厉害了，我的老徐！”

　　最让年轻员工佩服的是老徐对设备故障的诊断分析能力，让年轻人丈二和尚摸不到头脑的事，到老徐那里就变得清清楚楚，一目了然。

　　有一次，压型厂5#压机在料室旋转水平时，发生主柱塞窜压现象，现场检修人员怀疑是程序出现了错乱，但问题一直得不到解决。生产被迫停止下来，这可急坏了车间主任。已经是深夜1点多了，听到消息的老徐二话没说，穿上衣服直接冲到设备旁，像一名医生一样“望、闻、问、切”，对设备进行仔细地诊断分析。跟压机打了几十年的交道，他太熟悉这些设备的情况了。他先检查输入模块有没有误信号传入，再检查输出模块继电器有没有误动作，又检查电磁阀有没有损坏，最后把问题锁定在操作室到电磁阀这一段控制线路上。他迅速作出判断，问题就出在这段线路上。他找来了临时电缆，把原来的线换掉，只用了不到一个小时问题便解决了！机器又轰鸣起来，生产恢复了，车间主任悬着的心落地了。主任紧握老徐的手说：“厉害了，我的老徐！”

　　老徐让年轻人佩服的事还体现在设备的革新改造工作上。过硬的技术、丰富的经验，让老徐在设备技术革新方面干得风生水起、成绩斐然。

　　压型厂5#压机料室加热系统一直采用涡流加热方式，运行中因氧化等造成的虚焊、接触面积小、导电不良等原因造成加热系统使用时间很短，平均每3个月要维修一次，每次维修至少需要5、6天，影响近600吨的产量。这是老徐的一个心病。他下决心要从根本上解决掉这个问题。他在检修班组织起一个攻关小组，在他的带领下大家共同讨论，反复研究，提出了一个大胆的改造方案，尝试用螺纹连接的方式增加连接点的接触面积和连接契合程度，在螺母顶端加固焊接，避免震动造成连接松动、导电不良，并采取氩弧焊接的方式，避免了因氧化造成的焊接不牢固、虚焊等现象。改造很成功，一举解决了困扰公司多年的难题，经过一年多的运行，加热系统未出现一次故障。这一改造为公司节约材料费用每年近7万元，每年抢回了近2400吨的生制品产量。这是老徐众多技改项目中的得意之作，也是徒弟们炫耀的本钱。

　　近两年，老徐以一个共产党员的责任感和技师的创新力，一心扑在技改工作上，先后完成了《5#压机料室加热方式改造》《500T残疾破碎机电控系统升级改造》《5#压机、6#压机PC更新换代及控制升级改造》《南雷磨分析机控制方式设计改造》《振动给料机设计更改为变频电机给料改造》等20多项技术革新项目，创造经济效益近百万元。

　　车间的员工一提起老徐会翘起大拇指：“厉害了，我的老徐！”

　　“我现在要做的一件重要事就是带好徒弟，把技术都传给他们，企业将来还是要靠他们的。”这是老徐经常说的一句话。徒弟小王则说：“给徐师傅当徒弟压力太大，事事要跑在前。”“不过，我的一项技改项目成功了，很有成就感的，这得谢谢师父手把手教我啊！”

　　方大劳模、公司优秀共产党、模范员工……这几年老徐没少获荣誉，这是老徐最珍惜的东西，老徐把这些奖状、奖牌放在家中最显眼的位置。后来老徐以绝对的实力被评为甘肃省冶金机械工会的“金牌工人”。

　　老徐就是老徐，手中那支电笔出神入化，手到病除，抒写着自己的人生追求和个人魅力。