刚刚过去的2019年上半年，方大炭素压型厂又一次刷新了历史记录，交上了一份满意的答卷。

　　1-6月份，压型厂电极、炭砖产量分别完成年计划的54.31%、66.97%；从1月份开始该厂实现所有原料进厂直供；1-6月份执行不切头增产方案后，实现增产5779.74吨；各品种生制品成品率均超额完成公司计划；截止6月份，修旧利废目标完成年计划的68.23%；成本方面1-6月在公司“赛马”中全部第一，节约成本金额达1115万元。

　　这一份靓丽成绩单，并没有让压型人冲昏了头脑。面对下半年艰巨的生产任务，如何做到优势促盛势，进一步夯实安全、成本、设备、现场5S等基础管理，激励全体员工以更加昂扬的姿态、更加旺盛的斗志投入到向年度任务目标的冲刺中，这是压型厂全体干群的使命所在、目标所在，一场新的攻坚战在酝酿发酵中。

　　近日，该厂通过总结2019年上半年生产情况，分析存在问题，找准下一步努力方向，进一步号召全体员工充分利用好炭素生产的黄金季节，做到任务饱满、目标明确，各车间广泛开展劳动竞赛，全厂掀起大干高潮，再蓄发展新动能。

　　压型厂出台了具体的工作措施。安全生产方面，继续认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，为创造一个好的安全生产环境，促进安全生产稳定运行而不懈努力；质量管理将继续增强员工质量意识，强化精细化管理，做到“时时有标准，处处有标准，人人有标准”，全程监控每个质量控制点的实施情况，通过细节管控确保各工序质量控制点的落实到位，不断提高操作精准度，以确保产品质量的稳步提升；抓好节能降耗落实工作，从节约一滴水、一度电、一粒原料做起，节约一切可以节约的成本，避免浪费；设备管理以提高设备保养维修的质量水平为着眼点，提升设备操作者和维修人员的技能水平，优质高效地保养检修设备，不断提高设备的利用率和生产效率，将故障停机率将至最低点，针对相应的设备保养计划和维修计划，明确责任分工，为生产的平稳运行提供保驾护航的积极推力；加大环保设施的维护保养及改造力度，促进公司“花园式工厂”建设有序开展；继续努力打造安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，积极主动地推进5S管理，形成“处处5S，时时5S”的良好企业氛围，同时让好的制度引导员工不断改进自己、完善自己，不断提升整体素养。

　　压型厂采取多种形式，层层发动员工，增强全员的紧迫感、责任感、使命感，迅速掀起大干热潮，在全厂形成干事创业的舆论氛围，进一步把员工的注意力、主要精力吸引到工作中来，充分调动全员的工作热情和劳动积极性，为圆满完成该公司各项生产任务目标再立新功。