“张师傅，你提的合理化建议太好了，以后我们再也不用从4米多高的平台上往下提垃圾了！”这几天车间里的员工一见到张师傅满是感激地这样说。
张师傅何许人也？他就是方大炭素焙烧厂四车间生产班员工张顺尧。近日，在焙烧厂“转观念，提合理化建议增效益”活动中，张师傅想到了一条小“妙招”，建议在C#窑匣钵平台顶部与地面之间设计一个运送废料的漏槽，这样操作员工就不需要从4米多高的平台上用桶子往下提送铁屑垃圾，还消除了人员提重物爬上爬下时的安全隐患。这条合理化建议得到了焙烧厂领导的认可，并督促车间立即组织实施。实施后受到员工的欢迎，张顺尧也因此获得1000元小改小革奖励金。
今年年初，焙烧厂出台了一项新制度，每月征集一次员工合理化建议，并对上报的合理化建议进行分类、论证，一经实施就给予建议者奖励。此举得到了员工的积极响应，5#炉边墙加装保护钢板、改善环式炉密封方式、制做升降梯、电极清理机布袋除尘器改造……在奖励机制激励下，员工的积极性和创造性被激发，一些立意新、成效显著的小改小革项目得以实施，成为保障生产的助推器。
今年上半年，该公司焙烧厂通过采纳员工合理化建议，解决了17个安全生产难题，累计发放奖励金3300多元。合理化建议为安全生产、降本增效发挥了积极作用，焙烧厂从中尝到了甜头。
