本报讯（记者章利军 通讯员张鹏）2021年，马钢矿业在2020年取得历史最好经营绩效的基础上，向更高目标发起冲击：矿产品产量4452万吨，其中含铁矿产品797万吨、冶金辅料455万吨、综合利用3200万吨；环境污染事故为零，环保“三同时”（新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目、区域或自然资源开发项目，其防治环境污染和生态破坏的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）执行率100%、各类污染物排放达标率100%、危险废物安全处置率100%、环保设备设施同步运行率100%；岗位职业病危害因素检测合格率大于95%。

　　坚持以发展规划为导向。围绕超亿吨宝武大原料保障体系建设以及宝钢资源“十四五”战略规划，打造千万吨级生产基地，马钢矿业科学编制“三年任期目标规划”和“十四五”发展规划，力争到2023年，矿产品总量超5000万吨，营业收入达到100亿元；到2025年，矿产品总量超过6000万吨，其中铁精矿产品超1500万吨，营业收入超100亿元。

　　坚持以生产经营为基础。该公司对标国内先进矿山，深入开展挖潜活动，通过采取优化生产工艺、科学高效组产、经济合理配矿等措施，统筹生产、销售、库存平衡等各项工作，常态化推进矿山增产增效，促进产销稳定、系统高效，确保产量与效益双提升。同时，该公司加大混匀烧结粉矿新产品开发力度，形成200万吨/年烧结粉加工能力。

　　坚持以重点项目为支撑。该公司重点推进钟九铁矿、姑山露转井、白象山扩能、罗河一期500万吨/年扩能项目建设。在冶金熔剂方面，该公司加快青阳白云岩矿200万吨/年技改项目建设；在资源综合利用方面，该公司加快凹山排土场等存量资源开发；在产业链延伸方面，该公司力争让罗河球团厂、张庄精矿磁性材料建设项目立项开工建设。同时，该公司坚持以国内省内矿产资源为主、境外矿产资源为辅的方针，积极落实《安徽省内资源整合方案》，实施“走出去”战略，开展六安地区、南山地区、姑山地区铁矿资源和芜湖地区、池州地区、马鞍山地区冶金熔剂资源（产业链）整合工作。

　　坚持以技术创新为动力。该公司以申报国家级企业技术中心为依托，立足行业发展，进一步完善科技创新体系；利用国家级大宗固体废弃物综合利用基地平台，推进产业研究院建设；围绕“绿色、智慧、精品”战略，深化科研开发和技术攻关，统筹推进，补齐短板和锻造长板，提升专业化技术能力，并实施关键核心技术攻关工程，培育具有自主知识产权的核心技术；加强产学研合作，联合高等院校和科研院所，采用技术引进、合作开发、共建实体等多种灵活方式，构建深度融合、高效互动的技术创新体系与协同创新机制；深化智慧矿山建设，继续围绕“一个中心、两座基地、三条产线”（一个中心指打造马钢矿业总部智慧决策中心，两座基地指打造罗河矿、张庄矿两座智慧矿山示范基地，三条产线指打造和尚桥、白象山、青阳矿3条智慧矿山示范产线）的智慧矿山建设目标，持续推进该公司智慧制造，加快各单位智慧运营中心建设，实现各产线、各工序集中统一调度。

　　完善运营管理架构、绩效评价体系。该公司致力于有效发挥区域公司功能、提升区域公司运营管理能力，进一步完善总部功能定位及运作模式，使治理结构、业务流程、管控能力等与区域公司战略规划和业务发展相匹配，重点实施规划管理、营销管理、集中一贯制管理模式，探索采购集中试点工作。

　　该公司综合各单位历史条件、业务特征、发展规律，进一步完善分类、分档的市场化、差异化绩效评价机制；实行工资总额包干模式，完善工资总额动态调整机制；坚持季度评价与年度评价有机结合，其中，季度评价聚焦当期主要经营指标，评价结果与季度绩效工资挂钩，年度评价聚焦“跑赢大盘、追求卓越”，评价结果运用到该公司直管人员。同时，该公司对各单位开展超额收益评价，并配套予以超额收益分享激励制度。

　　推进混合所有制改革。该公司贯彻落实国企改革三年行动方案，坚持以市场化为导向，以体制机制创新为目的，积极探索混合所有制改革新路径，进一步提升企业经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。