今年初以来，山钢股份莱芜分公司焦化厂全力做好焦炭稳产保供工作，深化精益管理，加强质量管控，确保焦炉生产稳定顺行，各项工作取得明显实效。
该厂制订《质量模块推进方案》和业绩看板管理制度，设立现场业绩看板，实行厂、车间、班组3级管控；完善进厂煤卸车管理流程，分层进行指标分解，通过管理技术人员带班卸车、优化火车对位方式、提高清车底效率、实现并线运行等措施，做到防疫、卸车“两不误”。该厂依托全要素智能配煤专家系统，严格执行筒仓分矿点存煤方案，以及“相似共存”“粗细分存”“按仓配煤”新工艺模式，对原料煤进、销、存等环节实行数字化管理，为调整用煤结构、科学配比提供数据支持；同时，加强配合煤粒度管控，工艺技术人员全程跟踪，随时掌握各区粉碎机、交叉筛运行情况，确保炼焦煤保质、足量供应。
在设备管理上，该厂定期开展翻车机定修，完成2号翻车机叶轮轨道调整加固、重调大臂液压缸底座更换、本体圆弧导轨调整加固等定修任务，消除多项设备隐患。
该厂职工立足岗位，深入查找改善点，积极推进全员改善工作，先后完成3F3皮带接头分料器改造、翻车机牵车台加装撞挡、配料秤小皮带刮煤板改造等改善项目，解决分料器刮伤皮带、煤料外溢、迁车台跑偏等问题，为焦炉稳产奠定了基础。 （张波 吴晓燕）
