本报通讯员 巩茂娟 王静

　　今年初以来，山钢山信软件莱芜自动化分公司通过联动培训构建职工知识体系、工程历练助力青工成长成才、量体裁衣搭建职工上升通道，“三步走”打通职工成长“快车道”。

　　联动培训助技能提升

　　“今天调试预矫直机需要注意的是……”在厚板大修现场，正为班组职工讲解技术要领的是2016年参加工作的青年职工吕慧超。在山信软件莱芜自动化分公司，像吕慧超这样技能快速提升的职工不在少数。

　　该公司结合不同层次职工的结构特点和个性需求，全力做好职业引导，利用职工网上学习系统、网上图书馆、班组模拟实验台等学习阵地，增强职工学习乐趣，今年初以来已组织各类学习交流讨论26次。

　　该公司充分发挥传帮带作用，采取导师带徒、“点餐式”培训等多种方式，做到因材施“培”、因势利导，着力提高职工的职业技能水平，共开展各层次专题培训活动15次，累计参加人员达200余人。针对青年职工学习热情高、但技术基础不牢固的现象，该公司创建了智能管控综合实验室、劳模创新工作室、技师工作站等实训基地，模拟现场维护中常见的电气、仪表、变频等技术难题，使职工在“练兵场”上“强身健体”。截至目前，该公司所维护的自动化设备均实现了“重点设备零故障”的工作目标。

　　工程项目成历练战场

　　山钢山信软件莱芜自动化分公司秉持“实践长才干，历练出人才”的原则，通过给职工压担子、下课题，在攻坚克难中锻炼、培养职工队伍；倡导“建一项工程、树一座丰碑、培养一支队伍”的理念，大胆让青年技术人员挑大梁，让他们在大型项目、技术难度高的项目中锻炼成长。

　　该公司以内外部重点工程为契机，给人才的培养和锻炼提供机会和平台，促进项目工程与人才工程的有机融合。该公司特钢运维事业部青年职工闫新宏深有感触地说：“通过参与工程项目建设，能够把学到的理论知识系统地转化为现场应用能力，让我在日常生产维护时做到心中有数。”如今，一大批年轻职工在工程项目中迅速成长起来，成为高炉维护的多面手，在河北省和山东省潍坊市等地的众多外部工程中崭露头角。

　　量体裁衣促众木成林

　　山钢山信软件莱芜自动化分公司坚持“让合适的人做合适的事，每件事都由合适的人来做”的选人用人理念，从“集中技术力量有利于现场维护”的思路出发，稳步推进各事业部班组的有序整合。截至目前，该公司共合并班组14个。

　　另外，该公司还积极探索矩阵式人才管理模式，在进行传统的人才刚性选拔的同时，积极采取柔性的使用政策，打破部门壁垒，促进业务协同，成立以业务骨干为主体的8个专业研究小组，开展知识技术资源共享；鼓励人才资源跨班组、跨区域岗位轮换，推动形成人才内部流动的良性循环，2018年全年实现岗位轮换36人次；摒弃论资排辈的惯性思维，建立公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制，让人才有为、有位。

　　新的政策很快取得了成效。该公司自动化事业部硕士研究生李振刚先后参加了公司在福建宁德、鲁丽高线等10余项工程项目的建设，其参与开发的“机械臂研究与应用”等研发课题，创造了巨大的经济效益。他也凭借出色表现，被评选为项目经理。

　　截至今年3月底，该公司有50名青年骨干由于工作能力突出被聘任为项目经理，在更加充满挑战的舞台上锤炼成长。

　　《中国冶金报》（2019年04月25日 03版三版）