本报通讯员 王剑侠
6月1日13时，在位于首钢水钢钢轧事业部的5G工作室，首钢水钢党委副书记、总经理龙雨通过水钢MES（制造管理与执行系统）下达了系统上线后的第一个组坯信息。这标志着水钢轧钢MES正式上线运行。炼钢、轧钢业务管理的全面贯通，是水钢智能制造系统建设项目推进过程中的又一重要里程碑，标志着水钢这家三线建设的老企业在推动企业信息化、智能化过程中再次迈出了重要一步。
当天，龙雨查看了销售公司仓储中心、检查了新系统切换准备工作。截至目前，系统上线试运行稳定，生产计划、物料管理、质量判定以及物流发货业务均已顺利开展，项目组对运行过程中出现的问题进行了有效解决，并全力做好对水钢技术人员的培训工作。
“此次钢轧制造管理与执行系统的上线，是水钢有史以来实施的规模最大、参与人数最多的一个信息化项目，对水钢发展意义重大。”龙雨透露，在确保轧钢MES完全稳顺后，水钢将尽快把铁焦MES系统上线提上日程。同时，水钢还将继续推动信息化、智能化建设，加快后续数据中心、铁前、设备、能源管控、智能监控、采购管理等系统的实施，实现水钢管理“智”的飞跃。
启动——
成立项目组，深入沟通与磨合
水钢智能制造系统建设项目于2019年7月16日正式启动，由首自信公司全面实施。该项目是在新时代智能化发展趋势下，水钢根据“五个提升”工作要求，为提高企业信息化管理、适应企业未来发展需求而推动建设的信息化总体规划落地项目。该项目结合炼铁、炼钢、轧钢三大生产区域的业务组织和现场实际，对组织机构、业务流程进行调整优化，全面引入智能装备、完善基础数据采集、建设覆盖全流程的信息化系统，将推动形成“专业集中、流程一贯、高效协同、全面掌控”的信息化系统。
MES是水钢信息化项目建设中的关键一项。作为一套面向制造企业生产执行层的信息化管理系统，该系统不仅能系统性地整合物流、信息流、计划等生产前端要素，还能有效地把控生产制造全过程，对数据进行系统采集分析及监控。该系统的上线，可全面贯通铁、钢、轧的管理，实现钢轧物料一体化、计划一体化、质量一体化的一体化生产计划管理，同时，在产品质量溯源、无纸化办公、生产线精细化管理以及三级成本核算等方面提供有效保障，实现提高产品质量、劳动生产率以及降本增效的目的。
自项目启动以来，水钢公司领导高度重视，成立了以党委书记、董事长王建伟，龙雨为组长的项目领导小组及项目管理办公室，进行系统设计、精心组织全力推进项目的调研以及筹备、招标、设计实施等各项工作；项目由水钢战略发展部牵头，智能应用事业部、制造管理部及其他业务单位与首自信公司的自动化、信息化团队组成联合项目组。
项目实施过程中，王建伟、龙雨阶段性听取项目进度汇报，协调解决项目的关键问题，并多次来到5G工作室了解进展情况。水钢战略发展部、智能应用事业部组织业务单位全力配合首自信项目组完成了需求调研、概要设计、详细设计以及系统实施工作，双方通过深入沟通与磨合，解决了实施过程中遇到的许多困难与问题。
2020年1月13日，炼钢MES上线运行，通过近几个月的运行达到预期目标，不仅在3月份正式取消了现场人工纸质记录，还实现了一键报表、三级成本核算以及炼钢区域精细化管理，生产组织效率得到有效提高。正是由于炼钢MES上线后的管理成效，公司领导小组决定加快推进轧钢MES项目的实施。
推进——
全员一心，力排万难保上线
疫情期间，正值轧钢MES项目实施的关键阶段。受疫情影响，首自信项目组人员无法返岗集中办公，为确保项目进度不受影响，首自信项目团队与水钢团队组织了远程办公模式。得知可以返岗后，首自信项目经理温建立即带领核心人员第一时间赶到水钢现场，推进项目实施。为保证上线的顺稳运行，首自信会同业务部门制订了完备的上线策略，对可能出现的风险和问题制订了应急预案，并组织关键岗位用户进行系统操作培训，对各业务部门处级干部进行了专题培训。
该项目实施工期紧、现场复杂、组织难度大，为保证项目进度和质量，项目组涌现出了许多感人事迹。为保证项目进度，团队成员连续2周每天加班到凌晨。上线过程中，有的核心骨干更是连续工作超过48小时，直到系统运行稳定、业务顺畅才稍事休息。首自信的崔桂林负责该系统的整体设计，在他紧张准备项目上线事宜时，却突然接到儿子生病住院的消息。经过再三权衡，他毅然选择了坚守岗位。
与此同时，水钢团队的凝心聚力也体现了“忠诚、担当、务实、创新”的新时期水钢精神。项目建设期间，为争取系统上线切换窗口，制造管理部、钢轧事业部、销售分公司全力协调生产、发运业务，确保系统在产线改轧期间完成盘库，初期数据导入、核对等工作。经过业务部门与项目组的通力协作，制造管理与执行系统于6月1日9时~19时，完成了一高线、三棒线的上线切换。系统上线运行后，智能应用事业部与首自信项目组组成联合支持小组，24小时倒班支持一线岗位，并对过程中出现的问题进行快速处理。制造管理部、轧钢事业部、销售分公司成员深入一线，确保岗位人员快速适应新系统、新业务。与此同时，战略发展部牛小兵、智能应用事业部何星则在整个过程中全力配合项目组，不仅每天加班到很晚，还将个人的私家车无偿提供给项目组，用以接送加班人员上下班、跑现场。水钢上下与首自信团队拧成一股绳，团结一致，深入融合，以信息化系统建设为抓手，为这个老三线企业不断注入智能“基因”。
《中国冶金报》（2020年07月08日 04版四版）
