本报通讯员 黄超
日前，工信部、国家发展改革委、生态环境部联合发布的《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（以下简称《意见》），在第10条明确提出“大力发展智能制造”这项主要任务，为钢铁行业推进智能化改造和数字化转型提供了更加全面的指导。
站在新起点上，沙钢如何贯彻落实《意见》提出的主要任务，以智能制造为切入口实现向价值链高端攀升？沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬在日前接受采访时给出了答案：“一方面要创新发展传统产业，加快实施钢铁智能制造；另一方面要开拓新兴数字经济，推动企业战略转型。未来3年～5年，沙钢要根据《意见》提出的各项任务，把智能化改造和数字化转型作为推动企业实现高质量发展的核心举措。”
抢占“智高点” 实施全过程智能化改造
早在2018年，沙钢就提出了《智能制造五年规划》，将智能制造提升到关乎企业发展的战略高度，并对智能制造的组织结构、技术架构、资源投入、人员配备等进行了总体规划与部署。经过近4年的实践，沙钢摸索出一条相对清晰的智能制造路径，多个智能化项目陆续落地。截至目前，沙钢已建成1个国家级智能示范生产基地、7个省级智能示范车间、4个市级智能示范车间。
“以效率、效益为导向”是沙钢实施智能化改造的“锦囊妙计”。“在生产方面，沙钢的目标是实现产品研发模拟化、生产操作集约化、生产岗位无人化、生产调度智能化。”沙钢智能制造项目办负责人范冰说。在产品研发方面，沙钢致力于打造国际领先的全流程数字化工艺研发仿真平台，发挥大数据、算法模型作用，实现工艺流程的数字化、可视化和智能化。在生产操作方面，沙钢先后建设了8个管控中心，形成了“公司+分厂”的二级集中生产管控模式，实现了生产、质量、能环、设备、安全等方面的管理提升，大大提高了生产效率。
“在能源管理方面，沙钢做到了能源数据全部在线实时计量。”范冰表示，一方面通过对各类能源的在线计量，为生产运行调度提供数据支撑，为管理人员提供降本和治理挖掘平台，实现平衡经济用能；另一方面通过在线监测各类能源的压力、流量等参数值，来保证用能的安全、高效。
《意见》对沙钢提升产品质量提出了新的要求。沙钢将逐步实施产品质量在线预判定，工艺参数在线自学习、自优化、自调整，实现质量全过程可追溯；对每个物料设置电子标签，并实时跟踪动向，实现从原料到成品的全过程跟踪。
寻找发力点 让数据成为资产
由制造迈向智造，仅靠装备升级是远远不够的。从原料入厂到投产再到产品发运，大量数据在这个过程中产生。如何有效运用这些数据，发挥其在钢铁生产中的价值？
为了解决这一问题，沙钢开展平台统一、数据体系治理、全面集成三大方面工作，并将其作为数字工厂建设的发力点。
“沙钢对智能化改造和数字化转型的投入不设上限，要从资金上来保证项目的推进和落地。”沈彬说。
2021年，沙钢投入4000万元打造人、财、物数字化管控平台，实现业财税一体化，采购、营销业务线上化，上下游企业供应链业务协同化。同时，通过建立数字化管控体系，沙钢进一步提升业务透明度，增强风险管控能力，最终实现业务可视、可管、可控。
步入沙钢铁前管控中心，智慧化的气息扑面而来。在1800平方米的大厅里，数十块大屏幕上动态显示着铁前系统各工序的实时监测画面，调度员轻轻点击鼠标，通过一键发送指令，便完成了与生产现场的调度协调。这些生产数据将通过生产调度系统，向上对接数字化经营管理平台，向下对接企业各数字化、智能化产线，全面实现“公司+分厂”两级的数字化大生产调度。这只是沙钢数字化转型进程中的一隅。
实现“双碳”目标同样离不开数字化技术的支撑。沙钢构建环保监测系统，实现了对所有环保监测点的实时监视、历史曲线展示、实时报警，确保全部达到超低排放标准要求。同时，沙钢搭建能源智能管控优化系统，实现了多能源介质的综合平衡及节能减排、降本增效。
“数字化转型，数据是关键。只有数据得到有效的治理，才能长期可持续地支撑数字化转型。”沙钢计算机应用中心相关负责人黄嘉辰表示，沙钢从组织架构、制度规范、数据标准、主数据、数据指标库、数据平台六大方面全力开展数据治理，基本形成了覆盖生产、质量、营销、能环、安全五大板块的沙钢数据体系。数据在沙钢已逐步成为资产。
培育创新点 向智慧城市服务商转型
2021年7月6日，江苏省苏州市召开智能化改造和数字化转型半年度工作推进会，沙钢因创新开展智能化改造和数字化转型工作而受到表彰，被授予“苏州市智能化改造和数字化转型标杆企业”荣誉称号。
沈彬在推进会交流发言中描绘了未来沙钢数字经济发展的蓝图：“在服务好钢铁企业的同时，向工业企业拓展，为中小型企业提供全产业链、全生命周期的智慧制造服务，同时布局大数据产业，从IDC（互联网数据中心）服务向信息服务发展，为城市提供智慧安防、智慧环境、智慧能源、智慧物流、智慧金融等综合性解决方案，向智慧城市服务商转型，开拓数字经济新蓝海。”
为增强数字化转型能力，沙钢还特别成立了江苏沙钢高科信息技术有限公司（以下简称“沙钢高科”）。沙钢高科有关负责人表示，该公司将依托沙钢这个大平台，在支撑沙钢智能化改造和数字化转型的同时，积极探索云计算、大数据、工业互联网、人工智能等关键核心技术，全方位打造、打响沙钢高科品牌。
数字化转型关键在人才，人才的选、育、用、留也是一大重点。沙钢高科进一步创新人才管理机制，逐步培养了一批掌握制造技术，熟悉数字化、网络化、智能化技术，精通智能制造技术，具备实战能力的智能制造技术人才。
智能制造不是某一个体或某个部门的“独角戏”，而是一场全员参与的“大合唱”。为调动全员推进智能制造的积极性，沙钢着力构建智能制造生态环境。“一方面，学习并借鉴业内实施智能制造的好做法，另一方面，激发基层员工的创新热情，加快推进智能制造步伐。”范冰说。
“未来，沙钢将结合《意见》提出的各项任务目标，按照‘总体规划、分步实施、需求驱动、效益优先’原则，不断推进智慧沙钢建设，持续增强企业核心竞争优势。”沈彬展望道。
