本报讯 “可实现财务数据和业务数据的相互交叉、相互关联、相互通用与相互验证。”6月下旬，攀枝花钢城集团供应链暨业财一体化项目全面上线，下属27家单位、77个账套、2476个在线用户通过业财一体化系统，实时、同步、跨区域处理集团公司采购、销售、库存、财务业务，标志着企业规范化、精细化管理步入新征程。
供应链暨业财一体化项目，涉及行政、生产、财务、采购、销售等领域，改造难度大。为打通业务信息与财务信息的通道，实现业财一体化数据集成，该公司于2019年开展可行性分析及规划，2020年进行调研、讨论、需求分析，2021年3月初正式启动项目建设。
经过15个月的攻坚克难，该集团公司完成了27家单位9万余件物料库存物资盘点和清理，全面建成物料编码体系；预算体系由公司级深化为车间级、班组级，进一步实现预算的精细化管理；通过在资金系统单据中增加控制节点、关联合同关键信息等方式，提高系统对可支付资金的过滤功能，降低资金风险；合并报表计算时间由原来的40分钟缩短为10分钟，极大提升了财务报表运行效率；确定了计划、招标、合同、订单及结算发票等42类核心业务的主体流程，提升了营销管理水平；集成电子招标采购管理、设备管理、供应链、财务系统四大系统，打破信息孤岛，真正实现“业务驱动财务”。
该公司负责人介绍：“实现业财一体化，使企业真正从会计管理到财务管理，增强了企业管理和运营的核心竞争力。 （曾莉）
《中国冶金报》（2022年07月05日 03版三版）
