今年以来，华菱涟钢能源总厂党委积极探索和推进“一支部一阵地”策略，打造各具工作特色的党支部，让每个支部都明确自己的“主攻”方向，并以此为抓手激发了党建新活力，促进党政融合与队伍稳定，为能源创效持续上台阶做贡献。一季度，该厂实现能源创效2700多万元。

　　占领“思想阵地” 沟通引领凝聚员工力量

　　能源总厂制氧车间94名员工，担负着五套制氧机组的运行，人手紧张以及平均年龄偏大，特别是去年四月16000Nm3/h制氧机组接手以来，该车间人员不增反减，随着岗位的变化和任务的加重，有的员工感到难以承担，思想出现波动。抓好人员管理，占领“思想阵地”，是该车间党支部关注的重点。“我们在对员工关爱中注入新的内容，同时注重沟通与思想的引领。”车间党支部书记陈颖讲道。

　　针对员工岗位变化情况，车间党支部积极想办法为他们做好本领储备，在车间支持下，积极开展全员技能培训，目前大家都已经可以独立当班操作，消除了以前的岗位操作忧虑。

　　同时，车间支部成员注重与员工面对面交流，沉下去，让问题解决在基层。今年元月份，由于没有按规定对两台液体槽车进行监磅，灌装班被考核，其中有一人就被扣1300元。对此，班里人闹上了情绪，认为车间液体副产品外销装车任务重，而监磅人手紧张，经常加班，现在由于一次工作失职就被考核这么重，大家都牢骚满腹。车间领导班子立即找到了班里，耐心做通了职工的思想工作。2、3月份，即便是春节期间，灌装班的员工们也都是任劳任怨，自觉按规程到场监装，确保液体副产品不流失，经济利益不损失。

　　“我们还建立了员工微信群和车间党员微信群、车间骨干微信群，对员工关心的问题及时利用微信传送到群里，员工反映的问题第一时间答复，这些已成为车间党支部联系工作和交流思想的重要桥梁。”陈颖说。

　　有效的沟通和积极的引领激发出团队力量。3月19日，该支部组织党员开展义务劳动，头天晚上在员工微信群里发出了通知和号召，第二天早上除了20名党员以外，有30多名下了晚班或在家里休息的职工都自发赶来参加劳动。今年一季度，该车间的各项主要指标均达到新高度，尤其是液体副产品外销势头旺盛，达3368吨，创效115万元。

　　坚守“生产阵地” 竞赛攻关构建奋斗队伍

　　在发电二车间，该车间党支部把党建工作的落脚点放在增产增效上，围绕“安全、高效、经济、节能”生产经营目标，积极开展党员创先争优活动，彰显共产党员的先进性，奋力创新经营业绩。

　　党支部针对各党小组岗位不同特点，分别设定了3个不同的指标，开展劳动竞赛，月通报、月考核、月兑现，实现了党员的量化考核。各党小组在指标完成方面可谓“煞费苦心”，运行党小组发现存在现场蒸汽浪费现象，就创新性地提出在车间三座锅炉之间敷设一根DN150厚度2.5mm的钢管进行联通，沿管廊敷设至水处理原水池，连接原水加热装置，以减少蒸汽的放散。这样，一个月可回收2160吨蒸汽用于发电，可多发电38万kWh，创效达26万元。

　　该支部将党员队伍作为安全生产、技术攻关、优化增效的骨干力量，成为攻坚克难、保安全创效益的先锋模范。每月开展党内创先争优评比，比谁提出的建议好、创效最多，谁就被评为当月的党员先进分子，并给予奖励。2月份被评为先进分子的党员技术员邓永康牵头，首创在线开大燃机空压机IGV阀角度这一方法，使该车间3#燃机负荷在原基础上提升1000-1500kw/h左右，取得了良好的效果。

　　攻克“急难险重阵地” 问题导向推进党政互融

　　“坚持问题导向，聚焦重点难点工作，关键节点有支部堡垒、关键岗位有党员值守、关键时刻有党员担当，通过加强党建工作推动行政工作任务完成，最终实现党政工作互融互促。”供排水车间党支部书记、主任石翔坚持这样的思路。

　　管道班党员将“确保公司工业用水管网安全运行”作为自己的承诺内容，并在实践中认真履行这一承诺。无论何时何地，不管严冬酷暑，不论深夜凌晨，只要发生了工业水管爆裂泄露的问题，他们都不讲任何条件，赶赴现场处理。一次，洪家洲编组站铁路处突然大量漏水，管道班的党员副班长龚晓明带领班里党员李湘衡、盛继业和其他同志一起，连续奋战了6天6夜，完成抢修任务。

　　三水站党员班长贾芳紧盯“建设标杆”这一目标，班里每名党员不但带头划分了责任区、承包了设备，还对责任区内群众负有引导服务的责任。现场作业双确认、深度巡检保质量、设备承包到人、定置摆放有规矩，这个与高炉生产紧密相关的重要泵房的基础管理工作每天都按要求进行，荣获了去年四季度公司“红旗机房”称号，带动了其他班组的标准化建设。