本报记者 李瑞 通讯员 海燕

　　“如何进一步优化产品结构、提高效益？”

　　“怎样把‘以客户为中心’切实落实到全公司职工的行动中？”

　　“个别重要订单延迟交付，‘板子’该往哪儿打？”

　　“内、外贸资源如何分配？小订单问题如何解决？如何激发群体奋斗热情？”

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　　在河钢石钢销售中心日前举行的以“刚性完成4月份生产经营计划、实现量价齐升”为主题的民主生活会上，大家不遮掩、不回避，问题辛辣，争论激烈，态度坦诚，目标一致，将若干个生产经营痛点、难点和薄弱点实实在在地摆在了桌面上。

　　河钢石钢当前面临着生产经营和新基地建设的艰巨任务，大家心里都非常清楚，如果没有高效益，就会影响公司的安定团结，也会挫伤职工攻坚克难的积极性，更不能确保职工“快乐工作,幸福生活”。针对优化产品结构、提高经营效益，河钢石钢党委书记、董事长黄永建提出了3点要求：一是梳理销售中心现有的机构和岗位，根据业绩情况进行适当调整；二是销售中心和生产管理部要围绕企业月度生产经营计划中的保利润指标不遗余力地开展工作，为企业发展提供支撑；三是在考核时更加关注月度生产经营计划中主要指标的完成情况。

　　在举行此次民主生活会之前，河钢石钢对炼钢厂、轧钢厂等6家单位进行了调研，深入了解各单位在完成4月份生产经营计划上所面临的困难。调研结果显示，炼钢厂和销售中心生产经营困难较多，完成任务难度较大。2018年，河钢石钢印发了《进一步深入推进各二级单位“提升执行力，做真抓实干的奋斗者，完成月度经营计划”主题民主生活会并进行奋斗者辨识的通知》，要求各二级单位在每月底针对月度生产经营计划中未完成的指标组织召开民主生活会，查找工作难点和薄弱点，并提出改进措施。

　　点评

　　在民主生活会上对照生产经营计划及时找差距、想办法，调动全员力量共同为在生产经营方面存在困难的单位出谋划策、制订措施，是企业融入中心抓党建，充分发挥党建工作优势，切实增强全员执行力、战斗力的一剂良方。

　　《中国冶金报》（2019年05月07日 05版五版）