本报记者 胡佩生 通讯员 李玲
今年初以来，到阳春新钢铁有限责任公司考察交流的钢企，特别是民营钢企，普遍发现一个特点：这家钢厂的高炉利用系数、吨钢铁水消耗、连铸机拉速等指标在国内同类型装备中名列前茅，企业竞争力较强，盈利水平良好。
阳春新钢铁的高指标，主要源自于党建工作与生产经营深度融合，形成了强大的“红色能量”。
按照其母公司湖南华菱湘潭钢铁有限公司党委的要求，阳春新钢铁46个基层党支部全部按照“支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的标准进行创建，力促基层党建水平提升，让“红色能量”对该公司效率提升发挥更加强大的引领作用。
高站位才有大能量
作为华菱湘钢于2008年在广东设立的线棒材生产基地，阳春新钢铁的定位是“国有体制，民营机制”。最初几年，由于对这一定位缺乏全面透彻的理解，该公司对“民营机制”强调比较多，国企意识有些淡化，企业党组织的政治优势和组织优势发挥不够充分，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用不够突出，表现之一是员工队伍不够稳定，辞职率较高，甚至一度达到20%左右，骨干人才流失严重。
习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，使该公司领导班子对党在国有企业的领导核心、政治核心地位有了更加明确的认识。近年来，这家公司不断加强从严治党，夯实基层党建基础。该公司在不同车间分别设立党支部，全体党员围绕本车间的生产经营目标凝心聚力，使党支部真正成为战斗堡垒，全公司创建了一批“五星级党支部”和“党员示范岗”。
为让“红色能量”得到突出体现，该公司党委还推进了“支部书记联项目”，由党支部书记牵头，针对那些制约生产效率发挥的瓶颈环节，组织攻关。2020年，这样的项目已经有47个，对参加攻关的团队成员、项目内容、完成时间和达到效果等都有具体规定。
市场竞争只认结果
出于环保考虑，该公司没有焦化工序，焦炭全靠外购，成为先天性的短板。这家公司党委引导广大党员和群众：不能把短板当成“挡箭牌”，市场竞争不讲客观理由。
在各级党组织发动下，该公司广大员工“弯下腰、低着头、睁大眼”，努力把看得见的每一粒芝麻都捡干净。目前，该公司外购的高价主流焦炭占比由原来的70%下降到30%，又增加了海运焦炭，海路运输比铁路运输更便宜；基本不用高价主流矿，而是将原料采购向无需倒运、能够直达阳江港的资源倾斜，又能“挤”出不少运费。眼下，该公司高炉入炉铁矿石品位只有57.3%，并且随着铁矿石价格上涨，入炉铁矿石品位还在下调——每降低一个百分点，就可以多节省一笔成本。
该公司烧结技术首席工程师、模范共产党员郑呈祥，与炼铁厂共同推进炼铁系统降成本。对于是否采购中低品位高折扣铁矿石这一问题，项目团队顾虑重重。因为在5年前，该公司就曾使用过这一措施，然而暴露出来了比较多的问题。郑呈祥启发大家打破常规、创新思维，反复调整配矿方案，从2019年6月开始，重新启用中低品位高折扣的铁矿石，配比从不足10%稳步上升到30%。2018年，该公司的铁水成本与行业平均水平之间的差距为206元/吨铁，2019年缩小至101元/吨铁，到2020年5月底又进一步下降为70元/吨铁。
效率都是奋斗而来
“勇于否定自我，敢于追求极致。”这句话正是华菱湘钢奋斗文化在该公司的体现。该公司炼铁厂的高炉利用系数保持行业同级别高炉领先水平，秘诀之一是关键岗位都有党员坐镇，重要指标都由党员承担。该公司的1号高炉运行10年，没有损坏一块冷却壁。一烧车间的党员们拥有一批新型实用专利，并自主开发了生产智能管控系统，显著提高了烧结机作业效率。
该公司连铸首席技师、模范共产党员郭春光在担任连铸车间党支部书记期间，带领党员开展连铸机高拉速技术研究，先后解决了结晶器铜管升级、保护渣、中间包容量、振动台参数、热送辊道、水口孔径等一系列难题，3号连铸机单流次最高拉速达到5.07米/分钟，创下了国产小方坯连铸机最高纪录。
华菱湘钢副总经理兼阳春新钢铁党委书记、总经理左都伟告诉《中国冶金报》记者：“钢厂处于同质化竞争态势，谁的效率更高，谁的生存空间和发展机会就越大。”
用什么来证明是否是高效率？左都伟认为，当全流程各道生产工序全都是刚性衔接，整个系统都必须发挥到最高水平才能跟得上下一道工序的要求，从而形成全系统的刚性时，效率才是最高。
国企党建，做实了是生产力，做强了是战斗力，做细了是凝聚力。该公司的各级党组织带领广大共产党员，用“红色能量”打造出了富有特色的效率优势。
《中国冶金报》（2020年07月07日 08版八版）
