为了进一步推进“十四五”产品转型的工作，构建和完善产品门类。12月24日下午，陕钢集团党委举办了“十四五”产品转型中心组（扩大）专题学习研讨会，陕钢集团公司领导、机关全体人员、子公司主要负责人及相关业务负责人等参加会议，会议由集团公司总工程师郗九生主持。
会上，他以五句话深层次诠释了产品转型的内涵，为集团公司进一步做好产品转型、产品升级等方面的工作，明确了要求、指明了方向：一是总图布局优，品种替换效果好。站在整个陕钢集团以及陕西区域来思考，要从布局上、从替换率达到的程度以及竞争者之间的关系方面思考；二是更靠近市场，竞争替代的效果更好。产品要更适合市场，更靠近市场，便于在运输上下功夫 ，抢抓有效效益；三是要系统看整体布局，当前必须加快项目建设速度并保证尽快实施；四是统标统筹谋划，兼顾产业整合趋势。晋南钢企在整合，省内钢企也会整合，还可能考虑外面投资者的整合模式，要兼顾长远钢企整合的趋势；五是再调研完善，争取春节前决策。通过中心组学习的形式，广泛征求意见，让广大同志广泛参与，共同议事，践行民主。在此征求意见的基础上，再次深度调研完善，争取在今年春节前后决策，给后期的工作争取时间。会上，上海钢联的专家也分别对集团“十四五”产品转型进行了全面解读，围绕陕钢集团设备能力，从规划依据、行业竞争、区域市场需求等方面进行了全方位、多角度、深层次讲解，并就如何保障产品转型工作落到实处，新产品专项行动和保障措施进行了深入沟通和探讨，同时对“十四五”期间产品转型规划，为下一步产品转型工作的开展指明了方向。本次研讨会进一步强调了“十四五”产品转型对于集团公司可持续发展的重要意义，为陕钢集团“十四五”战略规划的大局、实现战略层面共通互融奠定基础。（许喆）
