9月18日，陕钢集团召开“三基三对标”效益提升专题会，通过对比标杆、分析差距，聚焦效益、算账经营，积极应对市场挑战，全面提升集团公司整体盈利能力。陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、机关各部门负责人、子公司党政主要负责同志及有关部门等参加会议。

　　会议强调，全集团各级领导干部都要聚焦利润指标和效益提升，统一思想认识，抓好各项对标挖潜、降本增效措施的落实落地工作。

　　杨海峰在会上要求，一是认清形势，树立危机意识，积极应对市场挑战。当前生产经营等形势面临严峻挑战，我们必须要树立强烈的危机意识，抓紧时间提升自身综合竞争力和盈利能力，打响效益提升和生存发展保卫战。二是深化对标，坚持目标导向，全方位补短板、强弱项。持续深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，进一步夯实责任，每个人都要将分管负责的工作以及经济技术指标、综合竞争力指标等同全国先进、区域领先和自身最好指标对标，分析差距、查找原因，系统梳理制约效益提升的因素，采取切实有效的措施加以解决，全力以赴打响效益提升攻坚战。三是聚焦效益，坚持系统算账，加速提升集团盈利能力。要向管理要效益，系统算账、考核引导、正向激励、压减费用、管好投资；要向经营要效益，建立市场快速反应机制、坚持供销差价最大化、坚持以效定销以销定产、强化用户价值增值服务、算好效益账、持续推动资源掌控战略；要向生产成本要效益，优化炉料结构、推行精益生产、推动技术进步、巩固品牌价差、降低制造成本。

　　杨海峰强调，集团上下要直面挑战、攻坚克难，坚持目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松，抓好重点工作的落地实施，坚决完成全年既定各项任务目标。

　　集团公司副总经理宗卫东、总会计师刘莹作“三基三对标”工作主题发言，就当前各项经济技术指标逐项进行了对标和剖析，分析了与标杆企业、竞争对手和陕钢最好水平的差距所在，提出了提升效益、改善经营的对策措施。党委副书记、副总经理王俊龙，党委委员、常务副总经理许晓增，总工程师郗九生，总经济师王红章分别结合分工业务作了补充发言，提出了改进措施。

　　会上，许晓增就集团领导专项调研韩城公司收集的，需集团公司协调解决的69项事项及建议工作责任分解进行了安排，要求各单位认真分析研判、明晰问题症结、夯实工作措施、加快问题解决，集团公司“三基三对标”督导组将持续跟踪、督办问效、销号处理。（郭尚斌）