本报通讯员 张波
近年来，山钢股份莱芜分公司焦化厂党委把加强作风建设作为全面从严治党的切入点、突破口，开展“作风建设攻坚行动”“强管理、堵漏洞、提绩效”“三查三改”等工作，引导广大干部职工深入查找思想作风等方面的问题，转观念、转作风、提能力、除顽疾，营造积极进取、担当作为的良好氛围，为企业实现高质量发展提供有力的思想保障。
从学习入手，凝聚“精气神”。该厂围绕“建功献礼二十大、作风锤炼我争先”“正风肃纪”等主题，以职工喜闻乐见的视频、漫画、微信图文等形式开展宣讲和学习，真正让职工学得下去、听得进去；将“一季度一主题”大讨论活动与作风建设紧密融合，通过交流研讨、汇谈共享、个人反思等方式开展大讨论，树立新思想、寻找新思路、贯彻新要求；深入学习永锋钢铁先进经验，全方位对标找差，系统改进提升，将对标成果转化为促进作风转变、企业发展的源动力，塑造比较优势。
从监督入手，增强“免疫力”。该厂持续推进大监督体系建设，推动监督责任“清单化”。该厂采取谈话提醒、约谈、批评教育、责令检查、通报等方式，及时敲“警钟”，确保问题早发现、早提醒、早警示、早纠正；定期组织党员干部观看反腐倡廉宣传片、学习身边的廉洁从业案例、参观廉洁教育基地，开展“沉浸式”“体验式”教育，勤打“预防针”，增强“免疫力”；开展“明纪律 守规矩 正风肃纪”“严厉打击酒驾，坚守纪法红线”等专项治理行动，加强物资进出管理、考勤、分配等重点业务的监督检查，建立长效机制、细化防控措施、防止问题反复、实现闭环管理。
从执行入手，激活“能量源”。该厂结合“厂领导联系点”“经理接待日”“党员干部包班组”等活动，党员干部带头深入一线基层察实情、办实事、解难题；将提升全员执行力作为“转作风、提能力”的突破口，组织开展“蓄力启航”管理技术人员素质能力提升培训、“充电续航”专业技术充电班等活动，利用全员改善创新、网上练兵等载体，开发职工潜能，提高职工素质。该厂职工在近年来山钢莱芜分公司组织的全员改善、网上练兵等活动中参与率均达到100%。
从结果入手，跑出“加速度”。该厂强化结果导向，将“为职工办实事”作为转作风的出发点和立足点，2022年共召开厂级和声平台会议8次，收集和落实解决职工意见建议71项；组织开展“夏送清凉”“心灵护航大讲堂”专题讲座，完成了“职工之家”建设，增设心理沙盘室，满足职工需求；搭建党员示范岗、党员责任区等特色载体，开展现场观察、揭榜课题攻关等活动，广大党员亮出身份，带领职工围绕降低焦炉煤气损耗、提升配煤准确率等课题进行攻关，深挖浪费源、寻求改善点。同时，该厂将技术比武、模拟演练搬到现场，开展全员技能强化训练，有效提高了职工处理实际问题、创新创效的能力。
《中国冶金报》（2023年2月1日 02版二版）
