本报通讯员 罗辉
今年初以来，攀钢西部物联公司认真落实全面从严治党主体责任，持续强思想、明责任、严纪律、优作风，坚持“六个从严”深入推进全面从严治党，推动企业高质量发展。该公司第一季度实现物流降本2.54亿元，降幅达15.54%；实现利润3669万元，超挑战目标44万元，完成了攀钢集团下达的利润指标。
从严抓理论武装，强化学习践行。该公司把宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，细化53条学习宣传贯彻措施；严格落实党委筹建组会“第一议题”制度，结合西部物联改革发展实际，制订落实措施22条；强化中心组理论学习，形成理论成果5项，切实将党的最新理论成果转化为西部物联统一思想、提高认识、推动工作的强大合力和生动实践；以“创新学习形式、创新学习成果”强化党员政治理论学习，将学习成果内化于心、外化于行，担当作为。
从严抓思想教育，助力整合融合。该公司以“学、思、讲、践”四字诀为抓手，开展形式多样的形势任务教育，形成19个教育成果，激发了干部职工干事创业热情；组织攀枝花、西昌、江油区域开展现场经验交流1次、专题调研3次、走访交流4次，促进先进管理经验互鉴、专业技术应用互通；构建以“建设西部最具竞争力的智慧物流企业”为愿景的核心企业文化体系，通过征文比赛、微信公众号展播、制作文化看板、选树先进典型等，统一思想认识、加快整合融合、促进文化认同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盘棋”奋楫笃行的浓厚氛围。
从严抓组织建设，夯实基层基础。该公司动态完善党建工作考核指标评价体系，有力发挥考核“指挥棒”作用；强化考核结果运用，实现党建工作考核同党支部班子综合评价、经营业绩考核相衔接，同评先选优、选拔任用、薪酬奖惩相挂钩，将党建“软任务”变为“硬指标”；坚持大抓基层鲜明导向，通过强化学习教育、规范基础工作、抓实活动开展、抓好技能提升等途径，从严从细规范党组织建设；着力打造“一支部一品牌”，探索建立了“党委出题、支部领题、小组解题、党员破题”为主要内容的“4T”工作法，切实提升党组织在企业提质增效、安全生产等工作中的引领作用。
从严抓作用发挥，推进改革发展。该公司充分发挥党委筹建组“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保了改革发展过程中生产经营与职工队伍双稳定；切实加强党组织在公司治理中的作用发挥，强化企业合规经营，修订完善党委筹建组会直接决策事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单等各类制度119项；坚持与生产经营深度融合，推进了保产与降本等重点工作，实施挂图作战，确保项目落地落实；就铁路运输安全、效率提升等工作与成都铁路局西昌车务段党委开展为期3年的联创共建，构建“五联一创”联创共建新模式，建立保安全、提效率长效机制。
从严抓队伍建设，提升人才效能。该公司严抓干部队伍建设，强化干部履职考评，对工作中履职不到位的47名干部进行了专项考核，公开竞聘选拔物流运行室经理等岗位；严抓党员先锋模范作用发挥，以项目为支撑，围绕物流降本、设备安全本质化提升、全员安全管理等重点工作，共产党员工程立项29项，成立党员联合攻关队5个，针对行车安全、效率提升工作中的难点、堵点开展揭榜挂帅，形成6个项目16条工作措施。
从严抓正风肃纪，实现标本兼治。该公司教育干部职工5000余人次、与163家相关方签订了廉洁协议；全面梳理公司关键岗位，建立154个关键重要岗位清单，组织全体党员干部开展“违规经商”“清廉矿业”等专项治理，促进公司合规经营；组织机关管理人员学习以《改进作风 提高效率 建设一流总部机关》和《深入践行“三个务必”，做好建设高质量发展新攀钢的先锋表率》为题的攀钢领导讲话精神，对照检视工作作风问题撰写自我剖析报告37篇，改进工作作风；抓巡察问题整改，实行销号管理，捆绑问责，巡察反馈的8项16个问题全部整改完毕；大力开展联运、降本增效、运输提效专项监督，第一季度发现问题5起，立案1件。
《中国冶金报》（2023年05月10日 04版四版）
