河钢集团张宣科技设备能源部党委紧紧围绕“一切以效益为中心”的理念,强化精益管控,深度挖潜降本,巧妙运用“加减乘除”法做好“增节降”工作。
能源平衡做加法。该部党委根据公司生产变化,分阶段制定焦炉煤气平衡方案及蒸汽平衡方案,做好焦炉煤气、蒸汽动态调控,优化电力运行平衡方式。
物料管控做减法。该部党委严控物料计划费用,加强作业区级物料消耗流程监管,完善班组物料消耗管理制度,通过盘点全厂库存,对停运设备、物料进行技术改造。
创新创效做“乘法”。该部党委牢固树立创新意识,按照“避峰就谷”用电要求,积极落实可调负荷,先后对中心泵站、生活水泵站补水时段进行调整;合理调整变压器投运数量,生产单元双回路运行,将变压器定期空载时间调整在谷段进行,月可节约电费10万元。
精细管理做“除法”。该部党委每月召开降成本专题推进会,结合新生产模式,持续推进降本增效工作新方法、新措施。定期组织召开成本分析会,对总成本进行分类讨论,制定降低成本的有效措施,找差距,定目标,量化管理,严格任务分解,明确时限要求,扎实推动各项工作落地落实。同时,结合“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛,通过技术改进、过程管控、修旧利废、减少物料消耗等具体措施,全面提升风水电气(汽)等能源管控水平。(刘昌歧)