本报通讯员 毛学传
今年2月份以来，中国宝武马钢股份有限公司长材事业部物流一分厂贯彻落实各级职代会精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以作风提升、细节管控及降本增效为重要手段，对标鄂钢的做法和经验，紧密围绕降本工作拓展思路，全面梳理“三降两增”（增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效）项目目标。该分厂精细算账、精益生产，全方位抓过程、盯细节、严管控，实现成本管理“一盘棋”，为该事业部降本增效强力赋能。
从严从细抓好思想引领
结合当前钢铁行业形势，该分厂坚持以抓思想引领为主线，第一时间通过生产例会、班前会、安全会等方式，持续向职工宣传该事业部降本工作专题会精神，深刻分析了当前生产经营和降本增效的严峻形势，并以班子成员包联作业区、班组等形势任务教育宣讲方式，讲形势、明思想、增信心，做到给职工讲清楚、说明白当前面临的形势以及竞争优势，让全体职工上下一心，牢固树立过“紧日子”思想。他们还积极营造降本增效活动氛围，深入开展降本增效讨论活动，广泛征集职工降本增效“金点子”，明确各项降本增效项目具体举措，众志成城凝聚降本增效攻坚合力。
精准发力严把可控成本
该分厂在精细管控上狠下功夫，建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧管理链条；定期进行成本数据通报，对异常指标进行分析并制订改进措施，确保各项指标可控、在控；紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，精准施策、保稳保供，严格控制成本指标等。
该分厂持续推进岗位绩效评价，将安全环保、设备、三降两增等指标落实到岗位，做到人人头上有指标；明确作业区、岗位关键绩效指标，明确岗位员工过程绩效考评细则，明确干与不干、干多干少、干好干坏都不一样；建立奖罚分明的激励约束机制，围绕重点生产指标，制订专项考核激励制度，充分调动全员干事创业的积极性。同时，该分厂强化上下联动、左右协同的理念，力促区域内上下工序之间能够做到高效精准互信协同，并根据生产计划，进一步细化设备能源管控。
超前管控开展修旧利废
该分厂成立降本增效攻关小组，以降本增效为目标，层层分解指标，形成全员目标成本管控体系，做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。他们以现场设备运行过程管理为落脚点，发现问题、分析问题、解决问题，设备管理关口前移、重心下移，发挥作业区级精益设备自主管理体系作用。同时，他们组织员工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，严格执行交旧领新、能修则修的制度，鼓励全员开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率。
《中国冶金报》（2023年03月28日 08版八版）
