7月29日，重庆钢铁召开党委(扩大)会第一时间贯彻落实宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会精神。会议要求，面对行业长周期下行挑战，要坚持“四化”发展方向和"四有"经营原则，紧紧围绕集团半年度工作会作出的新部署、下达的新任务和集团领导提出的要求，统一思想、凝聚共识、保持势头、鼓足干劲，以算账经营为抓手构建最佳生产经营体制，全力以赴打好生存保卫战，实现“活下去、好起来”。

　　该公司党委书记、董事长谢志雄对下一步工作做了部署安排。

　　一是要深化算账经营理念，持续抓好降本增效工作。全面依托CE Plus系统，构建算账经营运作机制，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，让算账经营成为每位员工的一项本领、一种能力。各单位要把降本作为算账经营的重要抓手，锚定降本增效目标任务，聚焦极致效率和极致效益，发扬钉钉子精神，精心组织生产，推动各项降本增效举措落地见效，确保下半年生产经营目标完成。

　　二是要树立“活下去、好起来”意识，抓实产品结构调整。各单位要直视当前存在的问题和短板，明确下一步努力的方向和路径，不断强化现金流、负债率、边际产量等核心关键指标管控，要从用户入手，做好产品研发的“五个维度”，以产品高端化为引领，不断满足汽车、风电等新兴产业用钢需求，加快推进产品结构调整，调优品种结构，增强穿越下行周期的能力，在激烈的市场竞争中“活下去、好起来”。

　　三是树牢市场意识，齐心协力拓市场。各管理者要牢固树立以客户为中心理念，实现从“生产者”向“经营者”的转变，聚焦市场一切围着经营转，奔着利润干，把握市场机遇，积极开拓市场。突出目标导向、问题导向和需求导向，走现场、跑市场，发现问题、解决问题，为完成公司生产经营目标任务把脉问诊、献计献策，大力构建主动型战略合作关系，促进战略合作纵深发展，实现利润最大化。

　　四是要建立新型经营责任制，实现价值创造。坚持“以高炉为中心”的生产组织模式和铁水成本最优原则，加速推进铁前一体化、实体化，全力以赴保障高炉稳定顺行。通过精益组织生产运行，不断强化工序服从和协同价值创造，积极推动从成本中心向利润中心的转变，进一步增强企业抵御市场“寒冬”的能力。（刘悦悦 赵娟红）