本报讯 5月8日，新钢集团召开2024年第二场“双基”（基层基础）管理推进会，此次会议的主题是进一步落实算账经营，提高经营绩效。
据悉，为应对当下钢铁行业复杂的市场形势，新钢2024年连续两场“双基”管理推进会的主题均为算账经营，旨在通过算账经营降本增效，提高经营绩效。
会上，新钢党委书记、董事长刘建荣表示，创建精益产线任重道远，新钢各级管理者对基础工作要敢管严管，善抓典型重拳出击，巩固精益产线创建成果；要坚决落实算账经营，抓好铁水成本这个重中之重，改变“买什么用什么”的固有思维，通过成本测算不断引入有性价比的新品种；营销系统要抓住市场契机，按照盈利能力优化资源分配，同时要紧盯瓶颈工序，充分发挥工序能力；生产系统要协同作战、铆足势头、做大分母，同时抓好物流、能源等各类消耗，实现内部降本增效。
刘建荣要求，新钢要持续做好招标工作，引入充分竞争，加强把关评审，坚持不得设置不合理门槛、不得指定或变相指定设备品牌和供应商的“两不”原则；要在采购和营销系统中充分运用绩效考核工具选优培强，让优秀人才在市场中得到锻炼成长；要高度重视并配合做好中央生态环保督察、中国宝武党委巡视以及违规吃喝专项治理等工作，将其作为一次政治体检，做到快速整改、防范风险，更好推动公司生产经营平稳顺行。
新钢党委副书记、总经理刘坚锋针对该公司进一步做好“双基”管理工作，提出4点要求：一是细化算账经营小指标，要在算大账的同时要将小账算细，细化小指标，将内部算账走深走实；二是坚持“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，抓住市场节拍，勤走市场，坚持算账经营，进一步挖掘边际利润；三是进一步梳理完善降本措施，各部门要多动脑筋，全方位挖掘降本潜力；四是做好长期过紧日子的思想准备，做到点滴入手降本增效。 （康怡）
《中国冶金报》（2024年05月14日 02版二版）
