2024年质量月

　　鄂钢以党的二十届三中全会精神为指导

　　严格落实“四化”“四有”和“百千万”工程要求

　　深入贯彻质量强企战略

　　开展系列质量提升活动

　　提升工作质量、产品质量和服务质量

　　助力企业“活下去、好起来”

　　完善制度、规程及标准，夯实管理基础

　　开展制度对标。各部门要对标宝钢制度树，对公司级制度进行查漏补缺、系统优化；各生产厂要在专业部门的指导下，做好承接细化，提升制度的充分性、适宜性。

　　开展规程找茬。各单位要发动全员开展规程找茬，根据找茬结果，对规程进行修改完善，提升规程的符合性、可操作性。

　　开展标准清理。制造管理部组织开展技术标准的梳理与清理，发布公司有效技术标准清单。

　　强力推进6S管理，促现场管理提升

　　落实网格化管理。能源环保部按照“网格到岗、责任到人”要求组织各单位推进生产现场网络化管理，确保区域无遗漏、无死角。

　　持续推进平台创建。继续深入推进星级班组、星级车间、标准产线、标准化工地建设，不断提升现场管理水平。

　　开展专项检查，促体系能力提升

　　开展专业管理检查。开展岗位规程及标准作业卡稽查；同时对前期各类事故的闭环整改情况“回头看”。

　　开展质量大抽查。开展进厂原燃材料、半成品、产成品实物质量抽查；以项目后评价的方式，对已完工的维工、技改项目质量进行抽查。

　　持续开展体系审核。运营改善部会同制造管理部开展质量检验体系专项审核；制造管理部按计划组织好CNAS实验室管理体系内审，提升体系保证能力。

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　　开展全员改善，促盈利能力提升

　　开展产品质量攻关。制造管理部组织各单位围绕今年以来质量方面的难点、问题点以及废品损失情况，确定课题，制定措施，强力推进，力争取得成效。

　　持续开展指标改善。各部门单位根据指标对标结果，聚焦落后指标、环比退步指标，针对性开展改善活动，并按项目化方式予以推进。

　　健全客户服务体系，促服务质量提升

　　深化服务体系建设。营销中心对标宝钢QCDVS服务模式，加强服务团队建设，优化服务流程、开展个性化、智能化服务。

　　强化用户走访。产销研团队深耕战略客户、重点客户，开发优质客户，捕获高质量订单；各单位要积极开展上下工序互访活动，强化协同支撑。

　　做实顾客满意监测。营销中心按照全覆盖的原则，开展民品、汽车用户、特用钢客户满意度评价，根据客户需求和意见，调整服务策略，提高客户满意度和忠诚度。

　　鄂城钢铁公司2024年全国“质量月”活动口号，一起来学习下吧：

　　主题

　　加强质量支撑 共建质量强国

　　口号

　　1、实施质量强省战略 推进高质量发展

　　2、培育新质生产力 赋能高质量发展

　　3、贯彻质量强国建设纲要 推进质量强企强链强县

　　4、质量助企 质量强企 质量惠企

　　5、质量意识始于心 主体责任践于行

　　6、厚植质量文化 弘扬工匠精神

　　7、共筑质量强国 共享美好生活

　　8、塑造中国品牌 建设质量强国

　　9、传递质量信任 激发消费活力

　　10、全民讲质量 质量利全民