罗锡兰 郭沣沂
运行67年的达州钢铁老厂区关停，新厂区成功搬迁至四川达州东部经开区；5年时间为员工发放福利超4亿元，解决退役军人就业400余人次，回报社会捐款和投入资金累计近3000万元，获评为全国和谐劳动关系创建示范单位；秉承“取之于社会、回报于社会”的企业宗旨，5年实现利税超45亿元；以“党员+人才”的模式广育英才，涌现出全国优秀共产党员张光辉、四川省劳动模范李延宏、四川省五一劳动奖章获得者李翔时、四川省金属学会冶金先进青年科技工作者龚波等优秀人才……
近年来，在“党建为魂”企业文化引领下，方大达钢党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，聚焦“强化引领 凝聚共识 激发动力”发展战略，致力于将党建工作与企业发展深度融合。其中，以党建引领降本增效工作充分激发出了方大达钢的最大潜能，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
党建赋能生产 效率质量双升
面对生产经营成本的挑战和企业经济效益的提升，方大达钢各级党组织全面推行“党建引领+”工作模式，赋能生产经营“主战场”，并将降本增效作为重点工作，不断激发党建工作新活力，为企业高质量发展蓄势赋能。
达钢炼铁厂党总支秉持“围绕党建抓生产，抓好生产促降本”的工作理念，将党建工作全方位融入生产中的每一个环节，强化全员、全方位、全过程的生产管控。同时，该厂党员干部深入一线各班组，给员工讲形势、鼓干劲，增强大家克服困难的信心和决心，全力以赴推进降本增效工作有序开展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
高炉稳定顺行就是最大的降本。为确保生产稳定顺行，指标最优化、效果最大化，达钢炼铁厂党总支围绕“稳炉况、强冶炼”的核心战略，推行严格的精细化管理模式。在质量把控上，该厂严把原燃辅料质量关，不放过任何一个细微瑕疵；生产过程中，党员骨干紧盯高炉风量、料批、炉温、压差等关键参数，严格遵循高炉“攻退守”方针，精准优化炉料结构，精心调控生产流程，生产指标不断刷新纪录。
“1月—5月份高炉燃料比降至534.97千克/吨，生产效能显著提升，为企业降本增效筑牢了坚实的根基。”达钢炼铁厂副厂长李延宏介绍。
有成本的地方肯定有文章可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低。这样的降本理念已深植于达钢炼钢厂每一位员工心中。据该厂党总支书记黎晓亮介绍，近年来，该厂党总支常态化组织党员干部、员工代表集中学习党的先进理论知识，将学习成果转化为奋斗动力，确保生产指标任务和降本增效工作高效推进。该厂聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，将系统降本的目标任务和生产指标分解到岗、落实到人，引导广大员工立足岗位、刀刃向内，大力开展修旧利废、小改小革活动，竭力在“细枝末节”里挖潜力、攻指标、降成本。
达钢炼钢厂各党支部紧密围绕工序成本控制目标、降本增效关键指标、生产技术瓶颈等环节，积极进行攻关。在生产实践中，该厂党员骨干深入钻研指标，带领广大员工反复试验、攻关，铁水消耗降到810千克/吨；钢铁料消耗降到1050千克/吨以下；钢包中包包龄持续延长；投运干法除尘工艺并实现长期安全运行。
达钢炼钢厂转炉党支部书记周安山说：“面对复杂的生产技术难题，党员骨干敢于啃‘硬骨头’，主动认领任务，带头提出创新思路和解决方案，提高了研发效率，降低了研发成本。特别是很多党员同志为解决生产中的难题，日夜守在现场，不解决问题誓不罢休。同时，这些党员还注重经验传承与分享，充分发挥‘传帮带’作用，将优秀人才的专业知识和实践经验毫无保留地传授给年轻成员，助力他们快速成长。”
为满足市场的需要，降低改轧对日产量的影响，达钢轧钢厂党总支开展了以缩短改轧时间为主的攻关活动，采取了对改轧工作内容的量化、作业区域的网格化和三线人力资源的集中化措施，建立以党员科职为责任人的工作新模式，大幅度提高了改轧效率，改轧时间较之前节约近30%。
党建赋能降本 成本效益双赢
面对日趋变化的钢铁市场环境，方大达钢党委提出坚持降本增效提质不动摇的理念，为该公司党员、干部员工树牢“一切成本皆可降”的理念，在每个环节寻找“降本”出路、在每项工作中积累“增效”力量，以“降本增效”活动为抓手，强化全员降本意识，持续推进精细化管理，使全体员工精打效益“算盘”，确保年度降本增效目标实现，实现效益最大化。
达钢动力厂发电车间主任向晓军介绍说：“1月—5月份，100兆瓦1号、2号机组、烧结环冷余热发电、饱和发电等4套发电机组累计完成上网电量4.9亿千瓦时，累计创效2.48亿元，自发电量呈现稳步提升的良好态势。”
这一成绩的取得得益于该车间的党员积极探索工艺参数，及时掌握工序生产节奏和煤气供应量，促进了煤气利用率和自发电量的提升。同时，该厂党支部抓住各主体单位生产稳定、煤气资源相对充足的有利时机，加大设备管理和重点巡检力度，持续排查并处理设备缺陷及隐患，稳步提高自发电率。
达兴能源党总支以党员骨干为核心开展降本增效工作，通过“党员先锋岗”“党员责任区”“项目党小组”等方式，引导党员带领广大员工投身技术攻关和效能提升，让“党建工作就是生产力”看得见、摸得着。为降低运行成本和能耗，达兴能源组织党员骨干对脱硫工序冷却系统进行改造，将低温水主管与循环水主管管道连接，实现两套系统切换使用。如此一来，达兴能源在冬季及初春时可改用循环水，停开脱硫低温水系统，一个月可节约28万元左右。
因制氧装置空压机、氮压机功率大，达兴能源化工厂每天运行耗电量达25万千瓦时，电耗成本较高。针对这一问题，达兴能源党总支迅速组织党员和技术骨干开展专题研讨和反复核算，决定采取外购杭氧液氮、液氧来满足甲醇装置及捣固焦片区各生产装置的使用需求，以降低开启制氧装置设备的消耗费用。该优化方案成功实施后，每月可帮助该工厂降低成本70万元。
这些降本成绩的背后，是达钢党建引领与生产经营深度融合的生动实践，更是该公司全体员工在“党建为魂”企业文化引领下，聚力攻坚、实干笃行的缩影。未来，方大达钢党委将继续深化党建与生产经营的深度融合，不断探索降本增效的新路径、新方法，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。
《中国冶金报》（2025年06月24日 04版四版）
