高永生
党委书记、董事长每月1日召开中层管理骨干会，要求各单位都有降成本的指标、规划、措施，把降成本的任务落实到班组、岗位，落实到每一天、每一个人；党委副书记、总经理每周组织生产经营活动分析会，对标对表找问题，明确主攻重点工作；主要单位正职每天晚上召开会议，逐个汇报当天任务完成情况及下一步的工作计划……
今年初以来，面对钢铁市场的复杂形势，湖南博长控股集团有限公司（下称博长）党委发挥政治优势，坚持党的领导，带领全体员工千方百计战胜困难，确保企业的生存与发展。该公司党委明确在今年要生产210万吨铁、220万吨钢、220万吨材，高炉焦比同比每吨下降30公斤以上，吨钢综合能耗同比下降20公斤标准煤，实现利润1.5亿元。
构建全维度降本增效新体系
为实现今年的目标，博长加快数字化转型和智能化发展，促进成本降低和效率变革；优化生产管控模式，高炉管控实行炉长负责制，严格控制风温、风压、炉温、料线、顶温、顶压等技术参数，确保高炉生产稳定运行；抓好吹氧、吹氩等关键环节，提高“一倒”命中率；抓好轧钢工序降废减损工作，严格控制“跑钢”现象，提高轧制水平和实际成材率；抓好水电风气调度平衡，提高煤气利用率，增加自发电、减少外购电，确保生产成本低于销售价格，真正实现有效益的经营。
过程中，博长党委要求全体干部职工树牢降成本意识，使员工清楚自己岗位的成本组成、思考如何降成本，明白只有每个岗位的成本得到有效控制，公司全年降成本的总任务才能完成。同时，该公司党委深知保障安全就是最根本的降本、预防事故就是最有效的增效，将降成本工作与安全工作结合起来，大力倡导“安全就是成本”的理念，在各层级建立安全防护网，逐级落实安全责任，对该公司每一个环节、每一个部门、每一个人的安全工作都做实、做细、做到位，保障对氧气、煤气、电气、高温高压、高空作业等重点领域的安全监管，建立并完善纵向到底、横向到边的安全管理体系和安全管理制度。
从流程再造到人员配置，博长党委不断探索新的降成本途径。该公司的机关层级人员组成既精练又高效，如生产部有5个人，其中包括3名调度人员；人事部加上主管领导有4个人，负责员工培训、劳动人事和薪酬考核等事务；党群部有4个人，履行党建宣传思想文化、统战工商联、工青妇等职责。
此外，该公司严格控制大宗原材料采购，加强对矿石库存、焦炭库存的管理，在减少库存的同时，保证了生产的需要，有效降低对资金的占用；合理用电、避峰生产，及时调整生产负荷。
从一分一厘上追求，确保降成本最大化，博长在生产系统这样做，在社区物业管理方面同样如此。为了绿化美化生活小区、打造花园式工厂，该公司将园林部门修剪下来的枝条进行扦插栽种，形成四季有花、花中有景的美丽景色。
以成本降低换取员工工资提高
在今年股东大会上，博长的党委书记、董事长陈代富在报告中用短短2000来字，点明该公司“抓住一个中心，做好三件事”的全年工作重心。他所说的抓住一个中心，是指让博长员工知道企业平台的重要性，只有靠拼命奋斗才能搞碗饭；做好三件事，是指要做好降成本、保证安全及环保工作这三件事。
在报告中，陈代富表示，博长没有区位优势、没有产品优势、没有资源优势，所以为了生存，一切工作必须围绕降成本；做一切工作必须把安全摆在首位，必须在保证安全的前提下组织生产活动；今年底前必须完成超低排放改造并通过验收。
能用短短2000字点明全年工作的重心，这与陈代富常年坚持在这家“中国企业500强”里开展走动式管理密不可分。每天早晨，他步行从该公司的料场到高炉、转炉、轧材再到办公室，一边了解情况，一边思考企业管理。
在他的带领下，博长党委发动各方面力量，在该公司炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、运输部等均成立了施工队伍，把过去外包的施工建设土建工程自己包下来。这样既锻炼了该公司的职工队伍，让他们熟练掌握了新的技能，又节省了资金，降低了成本。目前，职工跨岗位工作在该公司已经成了惯例。
其他企业所谓的降成本“捷径”，如裁员、减薪、放假等，博长党委一律不采用。他们认为办企业的目的是促进社会发展、让员工过上幸福生活。市场一有风吹草动就让员工承担风险，违背了博长办企业的宗旨。
“不靠降低员工工资来降低成本，要靠降低成本来提高员工工资。”今天，这个庄严承诺仍在博长的生产现场赫然悬挂着。今年前5个月，在博长党委的领导下，该公司全员共同努力，完成了各项生产经营任务，降成本工作取得明显成效，每个月平均有近1000万元的利润。该公司高炉主控电脑屏上显示的各种参数接近于一条直线，表明生产稳顺；员工工资按时足额发放，其中有些员工在降成本工作中成绩突出，还得到了专门奖励。
《中国冶金报》（2025年07月02日 04版四版）
