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方大九钢:从钢铁“寒冬”突围中看精细化管理实践

2025-07-01 14:40:00

  钢铁产业是国家的重要基础产业,钢铁企业的发展状况对国家经济具有重要影响,国家鼓励企业通过多种途径,推动钢铁企业实现脱困发展。

  坐落在九江市湖口县的九钢公司,曾因经营不善、巨额亏损、难以为继,2012年11月重组加入辽宁方大集团。方大九钢坚持方大集团“党建为魂”的企业文化,用党的思想管理企业,用党建文化引领企业发展,补短板善经营,总结出一系列具有方大特色的管理措施,坚持从“把企业当成自己的家”“鸡蛋里挑骨头”“不是一时的钱,而是一世的钱”三方面推进精细化管理,持续提升企业竞争力,促进企业扭亏为盈、逆势发展到高质量发展,2012年重组以来累计上缴税金120亿元,最近两年吨钢材利润连续排名行业第二,实现了化茧成蝶式发展腾飞。

  把企业当成自己的家

  “把企业当成自己的家”是精细化管理的动力。员工把自己当成企业这个家的主人,每个人都竭尽全力经营这个家。

  十年前的2015年,钢铁行业面临“寒冬”,国内钢材价格出现所谓“白菜价”,不少钢企出现严重亏损,方大九钢也面临严峻市场挑战。在这关键时期,方大集团董事局主席方威率领团队到公司蹲点指导,推行精细化管理降本增效。然而什么是精细化管理,当时员工并不清楚,他在员工座谈会上耐心诠释,精细化管理就是把企业当成自己的家,真正做到“柴米油盐”心中有数。比如炒菜不是油越多越好吃,多了油腻;火候要掌握好,火候过了就黄了,还没营养;调味品多放了也不好吃,质量不好还增加了成本。居家过日子,每个人要学会算账,做到精打细算。

  调研团队身先士卒、吹响降本增效冲锋号,方大九钢全体总动员,开展全员、全方位、全过程的“千人千项攻关”活动。本着“从小处入手,节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一个螺丝、每一立方米”的精神,将采购、生产、设备、安全、环保、质量、销售等目标指标进行层层分解,细化到最小的有效控制单元,并成立每个指标攻关组,以点带面,形成“横向到边,纵向到底”的攻关层面,促进各项指标提升,实现挖潜效最大化。一时间,企业攻关降本蔚然成风,全公司的攻关立项数高达2046个,大到一个技改项目,小到节约一支笔,涓涓细流汇聚成海,当时半年创效3.8亿元。

  面对当时有员工反映管理严、考核等问题,企业在明确从严管理的同时耐心引导,企业就像一个家,一定要守制度和规矩,有约束力和执行力。安全管理再严都不为过,必须加重加厚安全管理,宁听骂声不听哭声,处罚不是目的,我们每个人生命只有一次,处罚是让人不再犯,是为了企业健康发展。

  鸡蛋里挑骨头

  “鸡蛋里挑骨头”是实施精细化管理的方法,强调要眼睛向内,重视细节,控制偏差,追求精准,敢于挑战“不可能”。

  企业在2015年钢铁“寒冬”期间开展的“吨材成本再降200元”活动,就是企业运用精细化管理的典型。当时的一吨钢材卖价不到2000元,低的时候到了1700元,吨材成本降200元简直是不可想象的事,而最终超目标完成,将“不可能”变成了“可能”。

  企业是如何做到的呢?从采购到生产、检测、物流、销售,着眼生产经营的每个环节,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头堵漏挖潜;瞄准行业先进水平和兄弟企业,降低采购价格和工序加工成本,提高销售效水平;进一步引进“赛马”机制,破除“等、靠、要”思想,按照“深、实、细、准、效”的工作方法和“变、干、实”的工作总要求推进各项工作;各单位(部门)、各条专业线围绕生产经营,结合利润、成本,开展全面全方位“赛马”,坚持与自己最好的水平比,与兄弟企业比,与国内国际行业比,学先进、找差距、补不足,以最好的精神状态追求卓越,实现“马”奔腾。坚持“得心动、罚得心痛”,奖二罚一,大于,对作出贡献的人、“赛马”跑得快的人,企业不但重奖,提拔重用,还授予荣誉,实现精神物质双丰收。

  在钢铁企业,油站整治一直是个老大难的问题,企业发挥“鸡蛋里挑骨头”的劲头,将精细化管理的理念运用到油站专项整治中,啃下了这个硬骨头。中高层干部全部挂靠管理,每周去油站现场督促落实,使油站发生革命性变化,全公司132个油站现场有了质的飞跃,实现了“本体无积尘,室内宾馆化”的目标,企业油品吨材消耗同比减少1.13元,年油耗成本降低645万元。“世界上真的只有想不到,没有做不到,只要认真,我们可以把工作做得更好。”公司设备部门负责人说。

  不是一时的钱,而是一世的钱

  “不是一时的钱,而是一世的钱”,是精细化管理的结果。方大坚持做企业绝不是单纯追求一时的产量和效益,要着眼长远,实现企业有质量的发展,共享企业发展成果。

  2015年,在钢铁“寒冬”中突围,员工付出了很多,可面对当时惨淡的市场,收入并不是很理想。针对这一情况,企业开展形势任务宣讲,引导员工不要看一时,要看长远,要沉下气来,眼睛向内,扎好马步,练好内功。

  在方大集团有一条原则底线,那就是“三个不减”,不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。方大集团旗下企业绝大多数都是通过并购重组改而来,这些企业加入方大之初都有冗员问题,但企业坚持不减员,即使面临钢铁市场“寒冬”,方大九钢没有像其他钢企一样裁员减薪,而是坚持“三个不减”,不把一名员工推向社会,让员工没有后顾之忧,激发了内生动力,汇聚奋进澎湃力量。

  方大发展为了员工,方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共享。方大九钢坚持以员工为中心,企业现有医疗费用资助、方威励志奖学金、孝敬父母金、方大小轿车等20余项福利关爱政策,实现了“一人在方大,全家有保障,终身都受益”,绘制发展最大“同心圆”。企业重组以来累计发放红包10次,每名员工领取的红包达到了18.3万元。2020年国庆节,企业更是为员工发放了“方大小轿车”,在企业工作5年的5300名员工都享受了这一政策,还为员工免费缴纳5年车险。老员工吴剑飞,当时一家有三口在方大钢工作,领了一台20万元和一台10万元的轿车,脸都笑成了一朵花。在方大的带领下,全体员工昂首阔步奔小康。方威同志表示,“我一个人富了不行,与员工实现共同富裕,这才是我的快乐,员工每人都有车有房有存款,这才是我们方大落实党中央的号召,这才是党的文化。”

  面对复杂多变的钢铁行业形势,方大钢通过持续推进精细化管理促进了企业高质量发展,为企业创造财富,为员工提供持续成长、共同受益的发展平台,既推动企业行稳致远,更为当下众多企业突破发展困境、实现高质量发展提供了可借鉴的经验。(吕小华)

 

 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:温晓霞

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