石磊英 马薇
为实现能源成本持续降低，产线高质量运行，河钢集团张宣科技党委坚持业绩导向，压实责任链条，引导该公司党员干部在节能降本、技术创新等领域率先垂范，将红色攻关动能转化为降本增效的强大势能，促使能源成本持续降低。1月—6月份，张宣科技的吨材外购能源成本同比降低151.53元。
举旗定向强引领，凝聚融合发展“向心力”。张宣科技党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，以红色动能为驱动，将生产经营核心任务纳入党员KPI考核范畴，制订《党建与生产经营融合实施方案》，构建起“党建+目标”“党建+创新”双轮驱动机制，通过开展“三亮三比”（亮身份、亮承诺、亮业绩；比技能、比作风、比贡献）活动，党员干部以身作则，深入一线持续带头破冰，进班组、到岗位，做到指导服务基层“面对面”、帮助解决问题“手把手”、倾听员工呼声“心贴心”，切实发挥党员干部的先锋模范作用。据悉，该公司党员骨干持续优化供排水及循环水系统，顺利完成氢冶金水系统独立改造、1#2#及5#6#干熄焦射水箱溢流水回收利用等重点项目，水资源回收利用率同比提高9%，降低外购新水成本197.45万元。
赛马比拼激活力，跑出降本增效“加速度”。张宣科技党委强化党建引领作用，在各产线全面推行“目标倒逼、责任倒追、考核倒查”工作机制，要求党员骨干围绕降本降费、提质提效等重点任务制订考核清单，将经营指标层层细化分解，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。此外，该公司党委还搭建起业绩“赛马”平台，定期晾晒各党员的攻关指标与成果，激励党员骨干争先、创优，形成“比学赶超”的浓厚氛围。截至目前，张宣科技设备能源系统的党员已完成设备整改典型问题61项，整改率达100%；各产线执行“避峰就谷”用电制度，尖、峰段用电占比降至22.62%，上半年累计节约电费3717万元。
深度培训，锻造攻坚克难“主力军”。张宣科技党委持续规范党员培训体系建设，着力打造系统化、标准化的教育培训工作格局，结合该公司发展规划制订培训方案，从增强教育能力、创新教育方式、提高培训质效等3个方面创新措施，确保培训有方向、形式有参考、工作有规范，不断提升党员教育培训的质量，为推进绿色低碳深度转型提供坚强队伍保证。同时，该公司还拓宽培训知识范畴，将绿色节能知识融入“支部课堂”，组织党员参与能源管理、循环经济等专题学习，着力锻造既懂党建又精节能技术的复合型党员队伍，为产线装备节能降耗注入持久动能。目前，张宣科技设备能源系统党员实施的干熄焦发电抽汽节能改造与水系统节能改造项目顺利投运，每月可降低外购电量60余万千瓦时。
《中国冶金报》（2025年07月09日 04版四版）
