8月15日，重庆钢铁公司在召开了7月生产经营分析会，传达宝武集团半年度工作会精神，通报7月生产经营情况，部署8月重点工作。该公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，该公司总裁、党委副书记孟文旺主持会议。各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、轧钢厂、物流运输部分别围绕7月的生产经营、营销采购、技术质量、降本增效提质、汽车发运管理等工作推进情况展开了汇报。

　　王虎祥强调，必须要将安全置于一切工作的首位，要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，将责任细化分解到每一个岗位、每一个环节、每一个员工。要开展覆盖全公司、全流程、全岗位的安全隐患大排查大整治活动，对排查出的隐患要逐项建立台账，明确责任人、整改措施和时限，实行闭环管理，确保隐患清零；要推动“创A”标准常态化、长效化。将“创A”的各项标准和要求，深度融入日常的生产组织、设备管理、岗位操作等每一个流程、每一个环节。要全力保障年修改造项目高质量、按期完成，项目投产后要密切跟踪运行效果，及时优化调整，消除设备“老、大、难”问题，确保达到甚至超过预期效益目标，提升设备运行的可靠性和效率，为生产长期稳定顺行创造条件；要完善计量体系，特别是关键用能设备、重点工序的能源计量仪表和数据采集系统，确保能耗数据精准、实时、可追溯，为能源精细化管理提供数据支撑。要结合当前最优技术，实施效能提升改造，推进水系统规范化管理；要强化营销技术支撑，增加销售市场颗粒度，促进价值创造良性循环。同时，要结合十五五规划，系统谋划明年的工作，为下一步工作开好头、起好步。（刘浪 甘泉）