6月12日，重庆钢铁公司召开了5月份生产经营分析会，传达宝武集团算账经营现场推进会和中南钢铁5月份生产经营分析会精神，通报5月份生产经营情况，分析存在问题，部署6月重点工作。公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，该公司总裁、党委副书记孟文旺主持会议。该公司在家领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、炼铁事业部、炼钢厂分别围绕5月的生产经营、营销采购、技术质量、炼铁工序提效、废钢管理等工作推进情况展开了汇报。

　　5月生产经营亮点：该公司经营业绩持续向好，成本削减大幅提升，实现今年单月利润最佳，为实现连续盈利打下了坚实基础；全月铁水成本降至2215.71元/吨，创近三年以来单月成本最优水平，其中，5月21日单日铁水成本更是达到2199.34元/吨，实现了“破二见一”的历史性突破。

　　王虎祥强调，要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化作风建设，严守安全生产底线红线，扎实推进“安全月”系列活动，聚焦主责主业，狠抓极致效率，提升经营效益和核心竞争力，巩固“红五月”生产经营成果，全力以赴冲刺“双过半”目标。他对6月具体工作作出部署：管理提效方面，聚焦工序难点，狠抓成本管控，通过优化配煤配矿、提升高炉效率，实现铁水成本的动态精准调控，力争在现有基础上达成进一步降本目标；检修策划方面，强化对标，提前开展系统检修策划，为8月开始的系统检修做好准备；超低排改造方面，抓好超低排放改造项目收尾工作，通过“后台部门督战+各单位自查”模式，推动现场厂容厂貌改善；物流供应方面，深耕陆海新通道，提升物流供应链韧性，充分释放集装箱运输的优势，持续推进极致库存管控；智慧智造方面，完善计量体系，实现计量体系对生产全流程关键参数全覆盖，通过技术领先与管理优化来降低人工成本；产业链固链强链方面，充分发挥区域协同优势，深化稳价增量新路径；改革创新方面，启动年度中期预算调整及厂区及工业园系统规划编制工作，推进品种与能源结构战略调整投资，提升高附加值产品生产能力，为该公司加快进入高质量发展快车道提升动能。（刘浪 甘泉）