4月15日，重庆钢铁公司召开了一季度生产经营分析会暨形势任务教育宣贯会。传达了宝武集团经营财务工作会议精神，复盘总结生产经营工作、部署下一步主要工作安排，表彰2026年一季度领导班子绩效赛马“最佳团队”。该公司领导，各单位厂部助理及以上管理人员（含专员、专家、总监、首席师）参加会议。会议由该公司高级副总裁（主持工作）、党委副书记赵仕清主持。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、能源环保部、运营改善部就一季度重点工作推进情况做了汇报。

　　该公司党委书记、董事长王虎祥为2026年一季度领导班子绩效赛马“最佳团队”颁奖。

　　王虎祥对下一步主要工作提出要求：坚守安全环保底线，以“从零开始、向零奋斗”的决心，打赢安全环保翻身仗。要进一步压实全员安全管理责任、持续强化隐患整改管控、以高压态势整治环保治理；深化精益管理，让“精益到班组、绩效到岗位”落地生根、开花结果。要深化推进“绩效到班组”，系统总结精益管理推进经验，形成比学赶超的浓厚氛围；聚力营销采购攻坚，在两端市场打开降本增效新空间。销售端要加大可销售客户的拓展力度，采购端要加快废钢基地建设，要探索新技术的验证和工业化应用；狠抓库存与物流管控，防范跌价与断供双重风险。要强化原料库存管控、推进机旁备件专项整治、优化物流运输组织，做好预防管控工作；聚焦技改与重点项目，确保关键任务按期高质量完成。要扎实做好已完工技改项目的收尾、全力推进双超发电、强化项目现场合规管理；强化风险防控，确保该公司行稳致远。要严控经营风险、管理风险，以体系的确定性应对市场的不确定性，为该公司高质量发展保驾护航；坚持党建引领，锤炼过硬作风，为二季度攻坚提供坚强保障。要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育、严肃规范抓好党委换届选举工作等；改革不停步、创新不止步。各单位要对照该公司年初确定的十大重点工程，做好资源配置，将重点工作抓在手上、落到实处，确保完成年度任务目标。（刘浪 甘泉）