二季度以来，河钢集团张宣科技物流公司工会紧扣企业“效益年”核心工作目标，坚持以职工为中心、以创效为核心的工作导向，充分发挥工会联系职工、服务企业的桥梁纽带作用，深度落实“党建带工建、工建促党建”联动工作机制，依托主题劳动竞赛，搭建全员岗位建功、聚力创效的优质平台，充分调动广大干部职工岗位攻坚、提质创效的积极性与主动性，为该公司物流运营提质增效、节流降本注入强劲动能。

　　聚焦痛点难点，构建多维全覆盖竞赛体系。张宣科技物流公司工会立足物流运输运营实际，精准聚焦生产经营痛点、效率提升难点、成本管控堵点，靶向设计竞赛内容、创新竞赛载体，确立“运输降本、效率提升、服务创优”三大核心竞赛方向，搭建起全方位、多层次、全覆盖的岗位竞赛体系。围绕运输组织优化、机车效能挖潜、线路成本压降、服务质量升级等关键环节，重点开展“降本创效标兵”评选、岗位技能比武、合理化建议征集三大专项活动，有效推动职工思想转变，引导全员从“被动履职”转变为“主动攻坚”，全面激活岗位创效活力。在机车效能提升技能比武活动中，一线乘务人员以赛促学、以赛促练，通过技能比拼、经验共享、实操研讨，总结提炼出“错峰运输、重载直达”等一批可复制、可推广的节能高效操作方法。落地应用后，单车运输效率提升7%，单趟运输油耗下降4%，以实打实的实操成效，为该公司物流降本增效筑牢基础。

　　深耕创新攻关，激活全员精益创效动能。张宣科技物流公司工会持续深化职工创新工作室建设，整合优质技术资源，打造“党员先锋+职工骨干”联合攻关平台，聚焦运输流程优化、设备隐患排查、仓储精益管控、运营效率提升等核心课题，组织技术骨干、岗位能手常态化开展岗位小改小革、技术难题攻坚、流程优化升级等创新工作，以微小创新汇聚创效合力。其中，牵头推进的“零公里配送二次倒运流程优化”创新课题，有效精减货物中转冗余环节，大幅降低人工投入、设备能耗及时间成本，凭借显著的提质降本成效，获评该公司季度优秀职工创新成果。同时，常态化开展形势任务教育，依托班前会、职工座谈会、专题宣讲会等多元载体，面向全员讲清市场形势、讲明生产任务、讲透岗位责任，引导全体职工牢固树立“人人都是经营者、个个都是创效源”的全员经营理念，凝聚起全员参与降本、全员助力创效、全员推动发展的思想共识与行动合力。

　　强化服务赋能，营造比学赶超浓厚氛围。张宣科技物流公司工会在劳动竞赛纵深推进的过程中，坚持严抓竞赛开展、细做服务保障，双向发力推动竞赛走深走实。常态化深入一线走访调研，精准摸排职工岗位工作、日常生活中的实际困难，精准落实暖心帮扶举措，切实为职工排忧解难，解除全员干事创业的后顾之忧，让职工全身心投入岗位攻坚与创效工作。同时，注重先进典型选树培育，及时挖掘竞赛过程中涌现的先进个人、标杆班组，通过宣传栏、内部宣传阵地等渠道全方位宣传先进事迹、推广优秀经验，充分发挥典型示范、标杆引领的辐射带动作用，营造出“比技能、比效率、比创效、争先进、创一流”的浓厚竞赛氛围，推动全员形成争先创优、聚力攻坚的良好工作风貌。

　　张宣科技物流公司工会将持续以劳动竞赛为重要抓手，紧扣企业生产经营中心任务，锚定提质降本、增效创优核心目标，持续深化劳动竞赛开展，狠抓竞赛经验总结与创新成果落地转化。同时，持续完善职工技能提升、岗位创新创效、职工权益保障、暖心服务赋能等常态化工作机制，不断夯实工会工作基础、提升服务履职能力，全力推动该公司物流运营高质量发展，为企业圆满完成年度各项目标任务、实现稳健高效发展贡献坚实力量。（程淑君）