河钢集团张宣科技检修公司党委深入开展“戒松懈，再破冰、向一流，再攀升”对标提升活动，锚定全年目标任务，聚焦检修服务质效、成本管控水平、多元创效能力，发挥党员先锋模范作用，全方位深化对标提质创效举措，全面提高创效能力。

　　该公司党委坚持高标定位，对标提质，要求11个党支部214名党员干部，全面落实总结研讨、检视自查、对标提升的工作要求，强化“今天比昨天强、明天比今天好”的争先意识，以对标提升为重要抓手，对标国内先进检修企业和历史最优业绩，全面调高年度核心经营指标，设立检修质量、服务质量、极致效率、极致成本管控、施工质量、拓市创效、安全能力、基础管理、党业融合9个对标板块，细化任务分解为25项对标任务，在冲刺全年指标任务中党员争先亮绩，提高岗位指标奋斗值，全力实现“效益年”经营业绩和职工绩效收入“双提升”。

　　欲穷千里目，更上一层楼。聚焦产线保供对标行业先进水平，各党支部主动拔高定位，加压奋进，组建党员抢修突击队、党员技术攻坚小组，以党员项目制统筹大小修、定修和应急抢修，推行“提前预判、精准施策、高效闭环”的检修模式，联合点检与专业点检，建立隐患清单并动态清零，以高效优质的检修服务，保障氢基竖炉、近零碳生产线等核心装备长周期、高精度稳定运行，为稳定产品质量、提升产品售价创造条件。紧盯极致降本对标历史最好水平，各个党支部拔高降本指标，深挖内部管控效益，设立“修旧利废、国产化替代、严控外委”党员先锋岗，充分发挥党员先锋岗的作用，开展报废、闲置、老旧设备及零部件的拆解修复、改造复用，盘活存量资产，实施修复上岗，推进进口备件国产化替换。拓宽增收渠道对标历史最好水平，该党委牵头组建党员市场攻坚先锋队，精准对接外部客户需求，拓宽内外部市场信息渠道，优化服务方案、提升服务质量，打响检修服务品牌，为多元创效创造条件。各个党支部全面激发党员活力，高举红色引擎，发挥党员技术攻坚队成熟的检修技术和丰富的作业经验，积极承接本地企业外协检修、设备维保、技术服务等外部业务，积极培育新的效益增长点，全力推进多元业务创效。（杨俊生）