河钢集团张宣科技球团公司党委锚定效益中心任务，以“锚定极致成本、发挥党员先锋作用”为主线，牢牢锁定“一个目标”，将指标纳入党员“一人一表”管理，抓实“双带三单”工作机制，充分激活红色动能，深入开展极致成本对标提升活动，以党建与生产经营深度融合，全力冲刺年度各项目标任务。

　　高定一档，锚定“一个目标”。该公司党委坚持“再高定一档”原则，构建“基础指标守住底线、奋斗指标冲刺高线”双层目标体系，党员业绩目标高于普通职工，支部委员目标高于以普通党员身份，设置阶梯奋斗指标。奋斗目标分解到党员、措施责任压实到党员、考核评价落实到党员，推动党员在岗位上实现极致达标。党委班子包保党支部、支部委员包保党员、党员包保群众，动态研判奋斗指标完成情况，分析现状与目标差距，及时纠偏、调配资源，把党建政治优势转化为破解极致成本瓶颈、指标争先攀升的发展动能。

　　对标提升，纳入“一人一表”。该公司党委将“再高定一档”奋斗指标纳入党员“一人一表”考核体系，设立党员先锋岗。党员结合岗位职责认领奋斗指标，形成奋斗清单，制定个人对标提升计划，明确阶段目标与落地举措。围绕原料、能源、设备等成本管控要素，逐项对标历史最优水平，细化“跟谁对、对什么、怎么对、如何追、怎么验”，找准短板差距、明晰提升路径，层层传递攻坚压力。8名党员扛起极致成本攻坚重任，扛起各项技经指标提升重担，以一名党员一面旗帜，汇聚控本创效的强大合力。

　　奋斗攻坚，抓实“双带三单”。该公司党委以党支部为单位组建4支党员突击队，党员干部带头攻坚、带头突破。原料作业党支部党员突击队落实党员责任区，分区包保料场，通过分层轮换堆存、摊薄晾晒控水，动态管控原料水分，为降低工序能耗创造条件。供料作业区党支部党员攻坚团开展筛分优化攻坚，细化岗位操作，有效清理球团矿窑块与杂物，提升供球品质，保障氢冶金稳定生产。动力作业区党支部党员先锋攻坚组紧盯工序能耗历史最好水平，聚焦回转窑、主风机等高耗能设备，持续开展焙烧热工参数优化，推动工序能耗持续下降。球团作业区党支部党员先锋攻坚队优化造球、焙烧工序温度、风量等操作参数，提升球团成品合格率，实现全员、全流程、全要素闭环控本，持续释放创效新动能。（刘震）