9月15日，鄂城钢铁公司召开8月份经营分析会，传达学习中国宝武进一步深化改革推进会精神，复盘总结8月份工作，部署安排9月份及下阶段重点工作，动员全体干部员工深刻认清严峻形势，全员全系统积极行动起来，以自身工作确定性应对外部环境不确定性，确保安全、环保、设备、降本、质量稳定，创造优异成绩迎接该公司党代会召开。

　　党委书记、董事长陆隆文讲评了8月份工作，分享了贯彻宝武深化改革推进会精神和穿越行业周期的思考，宣讲了形势与任务，并对9月份及下步工作作出部署安排。

　　关于深化改革

　　一是把改革方案承接落地作为当前头等大事，坚持问题导向务实推进改革。二是以效率与成本变革主动应对行业长周期减量调结构，树牢算账经营理念。三是主动拥抱 AI 数智变革，推动“AI + 钢铁”从展示演示走向实战应用。四是推动绿色低碳优势向产品差异化竞争力转型。五是深化内部改革，加强整合融合化合，筑牢企业发展基石。

　　关于形势任务

　　当前钢铁行业站在了十字路口，要保持战略定力，坚守“活下去、好起来”战略定位，坚决守住宽板品种竞争优势、日积月累积累的客户口碑、执行力强的职工队伍等基本盘。持续敢于较真，深耕现场、市场、管理，紧紧锚定行业对标，以一抓到底的较真劲头改善指标，提升体系能力。接纳周期考验，沉下心，把钢材质量、性能稳定性、产品及用户服务打磨至行业第一梯队水平，用持续的产品输出沉淀“材料+服务”一体化市场口碑。保持长期主义、坚持自省纠错，全公司健全“PDCA +认真”管理循环，以自身工作确定性应对外部环境不确定性，为成功跨越行业周期练好内功、积蓄动能。

　　关于下阶段工作

　　一是认清9月极端严峻形势，坚持严的基调、严的措施，以“盯死死盯”的韧劲抓实各项攻坚，全力守住经营底线。二是紧绷安全生产红线，抓实全员安全能力提升，守牢节日安全防线。三是加强碳管理体系建设，把碳管理转化为绿色产品竞争力。四是强化产品全链条管控，持续巩固产品市场竞争力。陆隆文强调，市场寒冬不会自动过去，风口红利不会不请自来，我们必须牢牢掌握主动权，务必把压力传导到每一个岗位，秉持长期主义定力立足当下，弘扬改革锐气实现破局突围，全力以赴，攻坚克难，以实实在在的工作成效，迎接公司第三次党代会胜利召开！

　　该公司总裁、党委副书记黄大军主持会议。他强调，全体干部员工一要从严防控、标本兼治，切实提高隐患排查质量，抓实增量风险防控与存量隐患整改，逐项推进中央生态环保督察反馈问题闭环整改，牢牢守住安全环保底线红线。二要精益管控、深挖潜能，牢固树立“过紧日子”思想，刚性落实预算管理和“四大成本”改善工程，全面抓实降本提质增效。三要坚定信心、加压奋进，压实层级责任、补齐经营短板，以自身的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年经营利润目标。

　　该公司领导，中层领导人员及助理、部门总监，在鄂“五元”单位主要负责人等参加会议。会上，运营改善部、经营财务部、营销中心、制造管理部、宽厚板厂作工作汇报。（覃燕妮 梁宝珠 徐炬明 朱爽）