河钢集团张宣科技检修公司党委紧紧围绕“效益年”主线,聚焦党建深度融合，以“先锋岗”为载体，发挥党员先锋作用，细化指标、措施、责任，赋能设备全生命周期管理，进一步推动降本增效，提升创效能力。1-4月份,实现创效100余万元。

　　细化指标，党员“挑重担”精准切入。该公司党委锚定设备维护目标，以“先锋岗领办攻坚”为载体，成立党员攻坚突击队、设备运维先锋岗，将设备维护的大指标分解为“先锋岗”的小指标，在设备管理最前沿发挥先锋模范作用，全面梳理高耗能、高故障、高成本问题，牵头制定专项方案，主动承担设备技术改造任务，扛起设备降本增效重任。

　　细化措施，党员“盯过程”精准着力。九个党支部结合季节特点，制定“先锋岗登高”计划，明确党员任务清单，建立党员包保机制，落实日常巡检、保养、维修、能耗管控全流程措施，将每一台设备、每一个环节的措施落实到党员身上，优化设备运行参数，改进运维操作方法，全方位压缩设备运行成本。

　　细化责任，党员“要结果”精准融合。该公司全体党员坚持结果导向，推进“一人一表”业绩考核，构建“先锋岗”明责、履责、督责、问责的一体化责任链条，党员聚焦氢冶金、近零碳产线设备维护的核心目标，在技术创新中敢说“让我来”，在优化管理体系中喊出“看我的”，在费用攻关中叫响“跟我上”，降低工序能耗成本，延长备件使用寿命，切实把党建优势转化为实实在在的经济效益。(赵晓文)