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让企业更敏捷、更高效、更有活力
——看南钢如何推进全员共创共享管理

2019-05-17 08:47:00     作者:

  本报记者 邵启明 通讯员 王芳

  4月2日,在2019年全国企业管理创新大会上,南钢的钢铁企业基于事业合伙人制的全员共创共享管理项目荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,也成为今年钢铁行业该奖项唯一的一等奖成果。“南钢全员共创共享管理新模式为中国企业分配制度改革和钢铁高质量发展创新管理提供了范例。”一位业内人士在接受《中国冶金报》记者采访时这样评价道。

  据南钢有关负责人介绍,南钢全员共创共享管理项目是为贯彻党的十八大提出的“实现发展成果由人民共享”、十九大提出的“以人民为中心”的发展思想,以及“大众创业、万众创新”政策而形成的,是从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工、从共创到共享进行的全面变革创新。

  近年来,南钢通过实施全员共创共享管理,生产经营取得显著的成效,综合竞争力一直居行业前列。2018年,南钢集团全年产钢突破1000万吨,实现营业收入1182亿元,实现利税83亿元(同比增加39%),几代南钢人梦寐以求的“双千”梦想得以实现;在全国钢铁企业可比的114项重点指标中,45项创历史纪录,4项排名第一,17项排名前三,33项排名前五。

  下面,就让我们一起去探寻南钢全员共创共享管理的精髓吧!

  敏捷化:组织和经营模式创新

  近年来,南钢根据岗位责任、贡献程度及未来潜质等因素,将全员合伙人分为核心合伙人、骨干合伙人、基础合伙人,建立分类分级授权机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险,实现组织和经营模式持续迭代及扁平化、敏捷化,以快速响应市场。

  南钢具体做法如下:

  推进事业部制改革。2015年初,南钢以“提升市场竞争力、提升盈利能力、提升运作效率、简政放权、兼顾当前效益和未来发展”为原则,正式实施事业部制改革。基于经营特点、价值链进行分析,他们将主体生产单位划分为2个利润中心(即特钢事业部、板材事业部)、2个成本中心(即炼铁事业部、公辅事业部),让4个事业部成为真正的“模拟法人”的经营主体。南钢采取大部制(事业部)与小机关结合的组织模式,最终形成了13个职能部门、4个事业部、3个机构的组织模式。总部在部门数量上减少25%,在科室数量上减少30%,在总部人员数量上减少30%;原来的23个生产厂根据生产工艺流程分别划到4个事业部,推进生产厂车间化,集中精力提质创效。

  推进阿米巴经营模式。根据生产工艺流程和工序特点,南钢事业部被划分为厂、车间、班组阿米巴。通过阿米巴经营模式,员工全面参与企业生产经营,使得组织可以更快速、更高效地对市场变化做出反应。2018年,南钢炼铁事业部推行阿米巴经营模式4个月,促成吨铁降本41元。“让阿米巴组织走进创新研发领域,及时实现现场生产、操作、工艺、技术、质量、检测分析、设备保障之间的管理融合、创新提升。”南钢党委书记、董事长黄一新提出,阿米巴经营模式是支撑南钢实现“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”企业愿景的重要抓手。

  成立新产业投资集团。2016年2月,南钢组建新产业投资集团,致力于新材料、绿色环保、新能源、航天航空、智能制造、现代物流等领域的投资,目前已初步形成节能环保、新材料及智能制造等方面的产业集群。南钢新产业投资集团成员单位南钢嘉华公司,引入共创共享全员合伙效益分成考核办法,践行阿米巴经营模式,2018年全员人均创利164万元以上,员工年收入增幅超过30%。

  高效化:量化授权和独立核算

  近年来,南钢通过量化授权和独立核算,实现了全员共创共享管理的高效化。

  量化授权。南钢的量化授权是全方位的。本着充分向事业部放权的原则,南钢将机关部室能够下沉的职能不断向事业部分权,机关部室功能由“管理+控制”向“监管+服务”转变,事业部则成为市场竞争的主体,拥有定价权、采购权、资金权、用人权、奖金分配权以及相应审批权等。南钢在明确企业组织架构,分层、分级、分职授权的基础上,结合流程、任务目标、专业等建立授权机制,同时建立完善的协同机制,保障充分授权。

  独立核算。南钢通过构建独立核算体系、建立成本数据地图、打造经营决策系统等,及时反映经营成果,激励各经营单元“比追赶超”。成本数据源是独立核算的基础,数据源均通过公司级计量称采集并自动上报ERP(企业资源计划)系统,系统进行数据筛选、存储、分析以及数据传送;通过经营决策系统,快速核算当日或一段期间的产品成本,及时有效地反馈费用、消耗数据,发现并解决问题。南钢主体生产工序相关成本中心共101个,独立核算工序共有25个,同步实现ERP系统线上核算。

  活力化:建立全方位激励机制

  南钢根据全员合伙人理念,打造基于价值创造、价值评价、价值分配的六大维度共享体系,自2016年起推行效益分成,让全体员工共享企业发展成果。这在行业内是首创。

  一是全员效益分成。根据钢铁主业实现的效益,南钢钢铁主业全体员工按组织和个人绩效及贡献,按分档累进不同比例提奖。通过效益分成,南钢构建了企业经营成果惠及全员的激励机制,员工的士气和凝聚力得到进一步提升,有效促进了企业经营绩效的提高。

  二是全员创新激励。南钢每年拿出2000万元进行激励,从公司级、事业部级、基层微创新等维度进行全面覆盖。首先,南钢通过设置创新课题及项目推进创新与激励;其次,对产品研发及市场推广,通过推行SBU(战略经营单位)项目制进行考核与激励;最后,对公司生产经营的重大创新创效(如财务投资创利等)给予激励。

  三是实行员工持股。南钢根据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等相关法律、法规,于2015年实施员工持股计划,持股存续期为4年,前3年为锁定期,后1年为减持期。南钢通过员工持股,建立和完善南钢与员工的利益共享机制,巩固公司长期可持续发展的基础。

  四是实行期权激励。为充分调动核心管理、技术(业务)骨干的积极性,南钢股份2017年实施期权激励计划,向包括公司任职的董事、中高层管理人员、核心技术(业务)骨干等40人授予股票期权(属于长期激励范畴),一次授予分3年实施。2018年,南钢向70人授予股票期权。

  五是项目“跟投”和“carry”。对于公司内固定资产投资项目,项目完成后,根据评价结果对跟投人员进行兑现,最高可获得跟投金额1.5倍的回报。对公司外产业投资项目,项目团队人员利用自有资金跟随公司共同向标的企业进行投资,并可根据投资份额获取同等投资的回报。项目“carry”(基金管理人的超额收益),即根据投资项目税后净收益的5%来确定。

  六是推进技术合伙。通过“技术合伙制”长期激励机制的构建与实施,南钢采用重大工艺创新降本提奖、重点新产品研发利润分成、实施股票期权激励计划等多种形式,让技术创新及研发成果惠及广大的技术、研发人员,充分调动他们创造的积极性与内动力。

  可持续化:打造“三个共同体”

  近年来,南钢推行全员共创共享管理,形成了员工和企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体,凝聚价值文化共识,管理成效、经济效益、品牌价值社会影响力等持续提升,推动南钢高质量的可持续发展。

  据南钢负责人介绍,南钢全员共创共享管理的经验,先后在中国500强高峰论坛、中国钢铁工业协会理事会等论坛会议上分享,并在金安矿业、宿迁金鑫、金贸钢宝、金恒科技等南钢子公司推广复制,钢铁行业同行、捷威动力等一批企业来学习“共创共享”先进经验。比如,宿迁南钢金鑫推行全员合伙人制度后,“产+销+供+服务”真正做到无缝衔接,快速响应客户需求,实现供需双赢。2017年,中船澄西船厂急需一批船用球扁钢,宿迁南钢金鑫迅速准备相应坯料,产、销、供、服务全系统联动联合作业,仅用3天时间就将产品运送至客户建造现场,促成对方与南钢结成战略合作伙伴关系。

  南钢全员共创共享管理,倡导“创新创业、共同经营、风险共担”的合伙人文化和“以创业者为本”“以价值创造为荣”的理念,丰富了南钢文化基因。以用户为中心不断提升品牌价值的品牌文化,以合作、创新、精益的合创文化,以启发思考、推崇无限热情和创造力的伙伴式经营,形成共同的价值追求,实现南钢幸福经营。2018年度,南钢员工满意率、信心指数、士气值都再创新高。其中,员工满意率为99.48%,比上年度提高1.22个百分点;信心指数为99.35%,比上年度提高0.77个百分点;员工士气值为86.23,比上年度提高7.3%。

  《中国冶金报》(2019年05月17日 01版一版)

编辑:宋玉铮

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