定额管控费用精 

　　在备品备件管理中，通过制定备品备件消耗定额与物资计划申报定额，监督落实这两项定额指标，达到进一步控制库存资金占用及设备维修成本的目标。对于这两项定额管控，始终坚持预算管理与生产实际相结合的原则，对照指标严控各单位备件材料消耗、对照产量计划逐月分解定额、依据定额严控计划申报，同时结合生产实际及时修订调整当月消耗，做到稳步有序降低设备维修成本，进一步降低库存资金占用。 

　　定期回望计划准 

　　对于审核通过的计划采取定期回头望的方式，对于系统中的历史计划进行逐一甄别，对于系统中一定时间内未执行的历史计划进行持续梳理，定期汇总梳理出来的计划，并联系计划申报单位和执行单位共同对计划执行情况进行逐项核准，一旦发现梳理的计划存在原计划与现行工艺技术不适用、申报数量无故畸高、原计划属于淘汰落后产品等情形，立即对冗余计划进行修改或删除，不断为采购计划“瘦身”，仅5月份经先后2次对系统中历史计划进行确认，1253条计划暂停采购并执行系统删除。 

　　严守红线管理狠 

　　备品备件管理中不仅要划定红线，更要严守红线。划定红线需要用系统的思维和科学的方法，而在面对质疑和不理解时守住红线，则需要足够的耐心和强大定力。对于违反备品备件管理“红线”的单位，中心严格按照设备管理专业考核办法进行逐一处理，对落实定额管控不到位的单位连带考核主管领导10％，让“红红脸、出出汗”真正实现备件材料管理处罚一个、警示一批、教育一片的目的。