“考核创新”，助力部门指标上台阶。2019年年初，供销部积极创新绩效考核办法，实行“不吃大锅饭、不搞平均主义”，将部门承担公司的指标任务逐层分解，实行三级责任人负责制，实现责、权、利对等，按照绩效及贡献大小分配的原则，向关键岗位、创效岗位倾斜。同时，对各指标责任人职责履行情况进行监督考评，第一责任人连续两个月未完成目标指标，在部门会议上述职；连续三个月未完成目标指标，重新调整第一责任人，并对完成指标优秀的人员进行经验分享，最大限度地激发了员工的工作积极性和创造性，使1-5月份熔剂质量、国内矿采购量、周产销率等各项工作指标较之前都有大幅提升。 

　　“内外联动”，助推钢材销售量实现新突破。5月初，供销部销售员预判5月份为2019年上半年钢材市场盈利最佳时机，为抢抓市场机遇，加大钢材发货量，销售员坚持每天对钢材全国网价、主要市场销售量、库存、市场价格等信息做好收集、整理、分析和预判，并结合厂内库存和主要市场价格，积极与韩城公司沟通，做好各区域产品的市场投放工作。同时，销售员还坚持对岭南片区各区域市场进行走访和调研，通过实地走访，不仅稳定和维护了原有的市场客户，也为拓展新的销售渠道奠定了基础。此外，销售员还积极蹲守生产一线，协调解决发运过程中遇到的突发问题，提高了装车、发运效率。 

　　“眼睛朝外”，促公司关键指标再提升。加大高性价比焦炭采购量，降低公司燃料比；加大废钢采购量，提高钢材吨产效益；加大国内矿采购量，降低生产成本，是2019年供销部大宗原燃料采购工作的首要目标。2019年以来，采购员积极应对进口矿高位运行的采购现状，每天对大宗原燃料各品种市场走势进行分析、整理和预判，并先后走访了山西、内蒙古、甘肃、新疆、成都等市场，对各市场的资源进行了调研、比价，不断开拓新的供应渠道。同时，公司领导还带领采购员走访了战略合作供应商，不仅为供需双及时解决各种新情况、新问题提供了有利时机，也从采购源头上有效的控制和提高了采购质量。此外，采购员还积极尝试国内矿点价采购模式，切实降低了国内矿的采购成本。