主动作为，发运量再提升。随着公司系统检修完毕后，钢材生产连破记录，钢材发运一直低位徘徊。为提高钢材发货效率，供销部认真对钢材发运的各个环节进行分析，查找影响发运能力提升的关键点，并对存在可改进项制定合理化解决方案。同时，供销部销售人员主动轮流蹲守轧钢车间和钢材成品库，紧盯销售资源安排、运输车辆组织、装车等环节，及时与物流中心和轧钢厂沟通反馈，使汽车和火车发运量得到了双提升。日均发运量1.32万吨，单日发运量最高达到1.52万吨，达到历史最好水平。

　　加大沟通，体现“以需定产”。4月份以来，供销部积极组织韩城公司、物流中心、轧钢厂、生产部、技术质量管理部等相关单位召开协调会，沟通协调品规计划、产销衔接、日销售计划等问题。坚持 “月计划、旬调整，以销定产”的销售思路，加强市场旬需求计划的收集，并结合整体库存，组织、实施生产。使生产的钢材产品及时分销到目标市场，实现产销的快速转换，体现产品销售效益。

　　相互配合，提升服务。供销部始终坚持以“服务客户”为原则，加强与公司各相关单位的密切配合，相互协作。截至上周末，周库存环比下降1.81万吨，周钢材产销率环比上升13.9％，不仅为销售客户解决了装车时间长的问题，也有效的释放钢材资源，实现了从市场抢效益的经营理念。