党建领航，增强党组织引领力。该公司始终将坚持党的领导作为企业发展壮大的独特优势，通过坚持和深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，形成公司领导班子成员每月向党委汇报工作、党员每月向党支部汇报工作的长效机制；同时，利用党委会、民主生活会等形式，前置党委会研究程序，谋划和统筹协调重点工作推进、难点问题解决、组织协同保障等工作，真正发挥领导班子的引领作用，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

　　加强沟通，增强企业发展协同力。在公司内部，按照“打破内部壁垒，打造一流团队”的思路，加强部门与部门、人员与人员之间的交流，物资采购方面通过加强期现联动，加强市场预判，提升采购工作质量；物流降运费方面，通过营销、物流共同立项攻关，优化运输方式，实现物流成本最优化。在集团内部，通过主动与集团机关部门、兄弟单位加强走访沟通，定期召开总经理联合办公会、现场办公会等，提升服务主业的能力。

　　注重引导，增强企业发展变革力。将学习力作为变革力提升的重要引擎，通过开展“经营管理大讲堂”“头脑风暴”，确定讨论主题，引导干部职工开展交流讨论；通过建立对标管理长效机制，开展“三基三对标”，组织赴陕西东岭、三明钢铁、日照港二公司、长安期货等单位开展党建、业务对标交流，学习并引入先进管理理念、工作机制，补足企业发展短板，加快提升综合管理水平。

　　检查督导，增强干部职工执行力。将精细理念引入企业管理工作中，通过在党员中推行工作日志，保证了工作有部署、有跟进、有落实、有检查，增强了党员的责任意识和履职意识。发挥效能监察作用，将上级部署的任务、董事会、党委会、总经理办公会安排事项实行清单化管理，由党群部门和行政部门分别对实施单位和责任人工作进展进行销号管理，促进目标任务的完成。