在对华为十五年前“孤注一掷”的深谋远虑，或者说对自身发展壮大的绝对信心佩服之余，我还想到我们钢铁业的发展。经过了2013年到2016年钢铁行业“寒冬腊月”的剧烈震荡，我们进入了相对稳定的发展环境，虽然安全环保大环境比较严峻，企业的成本也波动不断，但总体来讲，整个钢铁行业都得到了喘息。 

　　那在，在减量化发展的大趋势下，再过十年、再过二十年，我们陕钢会不会遭遇利润指标严重倒挂、铁矿燃料有价无市、目标市场需求全无的极限生存情况呢？无论会不会出现，我认为未雨绸缪的假设一下进行分析是非常有必要的。就如同陕钢集团汉钢公司在建设时期，主要领导力排众议投入大量资金同步配置环保设备、推进工业体验游项目，在当时的很多人看来，巨额的现场绿化投入、吨钢近百元的环保设备运行费用简直是在浪费，但在很短的时间后，国家严控钢铁行业污染物排放，部分钢厂“手忙脚乱”停产整顿，汉钢公司却“高枕无忧”，甚至是在当前国家力推钢铁行业“超低排放”“超净排放”之时，汉钢公司也有条件稳扎稳打、逐项细化，不至于出现自乱阵脚的局面。 

　　就企业极限生存情况的假设，我认为在当前我们就应该抓好三方面的谋划： 

　　一、通过引入的咨询公司进一步规范企业管理、理顺流程关系、强化服务意识和能力。纵观国际国内优秀企业，他们专业的管理、高效的流程、精准的业务都少不了咨询公司的身影。华为公司自1996年开始，历年累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美元，IBM、埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家做出巨大的贡献，促使华为从一个籍籍无名的小公司站到了世界的最高峰，对我们的实践意义就是，要把已经引入的咨询公司运用好，在管理优化、信息化建设、流程再造等方面发挥巨大作用。 

　　二、结合实际情况，有规划、有节奏的推进转型升级，深化改革工作。在钢铁行业减量化发展的大趋势下，转型升级“转什么”“升什么”，深化改革“改什么”“抓什么”是可能决定企业未来发展大势的关键。陕钢拥有全系列建筑用优质普碳钢、合金钢，在关天经济圈、环汉中经济圈、成渝经济圈有较好的口碑和良好的市场效应，“转”是要转思想认识、转工作态度、转产品战略，“升”是要升站位、升技术、升核心竞争力，“改”是要改观念、改方法、改工作措施，“抓”是要抓痛点、抓矛盾点、抓风险点，以时不我待的紧迫感，服务质量第一的理念，高端钢铁材料稳步提高的大战略思维适应时代主流。 

　　三、以超前的认识把人才的挖掘、培养、历练放在与企业生产经营同等重要的位置上。未来企业的竞争终究是人才的竞争，在当前，由于种种原因，我们的人才梯队是存在断档的，可以看到，无论是哪个企业，1975年至1985年的中青年人明显偏少，如此就出现了“青黄不接”的现象，如果不重视青年人才的培养，可能会在企业再发展五年、十年的时候出现“无人可用”的情况，因此，要立足长远，从即刻起，利用各种机会发现人才、培养人才，别具一格使用人才，以德为先考察人才，让更多想干事、能干事、干成事的人在自身的岗位上脱颖而出，走上更大的舞台，并且通过自身的引导、带动，让更多的有想法、有潜力的的人才干出新成绩。