学合同、识风险，加强合同源头管控。合同签订后，要求合同签订单位组织项目责任单位业务主管领导、业务作业区负责人、业务岗位执行人员、合同结算人员等认真学习合同条款，交底技术、商务、操作要求，识别运行过程中可能存在的风险，确保合同执行从源头上理解无偏差。

　　定标准、明责任，加强合同过程管控。合同履行过程中，劳务项目责任部门要对照合同约定内容建立合同履行业务清单及对应的工作记录，并按照层级管控原则，建立班组、作业区、业务领导三级责任管理机制，明确各自业务职责及作业内容标准，确保合同履行作业内容、管理责任双明确。

　　严执行、强监督，加强合同结算管控。合同结算过程中，劳务项目责任单位要严格按照合同约定条款，做好项目结算有关产量、时间、管理、考核等结算工作，确保数据准确详实有备案，且做好内部审核。计划财务中心作为项目管理部门，要对照合同条款做好合同履行监督、结算审核，确保项目结算内容完整，审核合规、数据准确。

　　重调研、及评价，做好项目综合评定。建立劳务项目定期调研、评价机制。要求项目管理部门在一个合同运行期间，至少组织一次专项调研，及时就合同运行过程中有关问题进行纠偏落实，必要时签订补充协议；合同履行结束后，项目管理部门要及时进行劳务项目评价，从承包服务质量、承包效果、效益对比及安全环保隐患等方面进行综合评价，评价结果作为该项目是否承包的必要条件。