投之以桃，报之以李。在安全管理中这种思想却坚决不能有，因为安全风险隐患查找工作不同于其他，一些重大安全事故也正是由于疏忽大意而酿成惨剧不断。在基层，安全员工作看似简单，或许在常人眼里他们是“群居终日，言不及义。”小肚鸡肠、黑脸包公亦是枷锁在他们身上的舆论桎梏，但在企业的安全生产中却是犹如中枢神经一样重要，时刻关系到企业发展脉搏。因此，企业安全文化提升既要依赖基层安全员的工作行为，自身在安全管理中还应具备坚决从严、绝不留情行事风格，杜绝“人情账”在安全运行中滋生蔓延。
作为安全管理员，首先要对自己的言行把好关。要熟悉各岗位安全操作规程及现场设备工艺流程，只有熟悉环境才能切身融入员工工作场所，才能根据自己的安全技能，对现场隐患有更进一步的认识。尤其是出入重点作业区域，要做好自身安全防范，在岗位员工的陪同下进入作业的各个环节，坚决不能以“领导者”的姿态在岗位上悠游度日。岗位“双述”抽查，要保证自身对其有较深的了解，其次要保证自己对相关内容掌握全面细致。必要时可以以身作则面对面与当班岗位工进行交流背诵，这样可以极大提高安全管理人员的公信力，同时也为安全工作的后续开展提供了便利，无需“人情风险”就能达到双向提高作用，安全检查、抽查也不再是流程化推进，面子工程涂抹。
随着时间的推移，不管是在单位或者公司，安全管理员的印象就会给人一种“正派”作风，不再是员工眼中的“领导层”，同时安全管理的威严也会与日俱增。当面临班组问题考核问责时，问责体系应该以人员担负责任不同进行次第划分，公平公正给予应有惩罚。对于“给个面子”“我们关系不错”“下不为例”此类坏习惯要加倍考核，要把此类“人情账”消灭在萌芽的状态。
与此同时，当我们的安全员在一线进行排查和问题考核时，相关单位领导要全力支持，要作为安全员的强有力后盾，要为我们的安全文化构筑坚实基础。企业应该精细严谨，严厉执行法度不给任何人钻空子的机会。在安全管理中，当企业公司、安全主管、基层职工抛下“人情”的时候，其实也就是企业安全文化提升的最好表现，上下同欲才能将安全管理做得更好。
