精准定位，确立目标任务。该公司纪委以提高安全管理效能为目的，结合公司年度安全生产目标，提出确保2019年实现工亡事故为零的效能监察目标任务，并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益设备管理、班组安全管理为载体，以规章制度执行到位、人员责任落实到位、隐患排查整治到位为抓手，重点对公司各单位班组安全管理及外协施工单位安全履行职责行为、能力、成效进行督察督效。

　　精心策划，制定实施方案。按照“源头严管、过程严控、监管到位、后果严惩”的工作思路，协同安全环保部编制《龙钢公司安全管理提升效能监察项目实施方案》，明确“安全系统能力提升、安全生产标准、精益安全班组考评、危险源看板管理、外协单位监管”等10项监察服务内容和“精益安全管理、精益设备管理、班组安全管理提升、外协单位安全监管、四类危险作业专项整治”等10项重点措施，指导项目稳步推进。

　　精细运作，建立运行机制。按照“谁主管、谁负责”原则，成立了由公司安全环保部牵头、各责任主体单位共同参与的效能监察实施小组，按照实施方案认真组织开展，并按月报送项目实施情况反馈跟踪表。该公司纪委将月度实施情况复核结果与季度监察检查相结合，通过基层走访检查、下发监察建议书等形式，直击问题明措施，实现管理闭合。

　　精准发力，实行问责机制。以公司安全风险抵押制度为载体，按照“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全”原则，建立了《龙钢公司各单位安全责任清单》及《龙钢公司领导安全履职表单化管理清单》，定期进行安全履职考评，并对安全事故单位负责人进行约谈问责，促进干部安全履职、员工标准化执行，形成“人人管安全、事事守规矩”的安全氛围和格局。

　　据悉，该公司安全管理提升项目已落实整改有关问题20余项，实现当前工亡事故为零的阶段目标任务，工伤医疗费用同期降低64万元。