该公司成立以总经理为组长的专项推进活动领导小组，围绕“完善机制提高安全监管效率”“领导加大对安全工作的支持力度”“提升生产、设备设施和人的意识本质安全”“开展危险源再辨识提高安全防范能力”“完善安全职责和制度提高管理执行力”“严格危险作业管控提升监管层级”“注重培训实效提升安全技能”等七个方面进行专项推进。

　　根据推进方案，该公司将鼓励安全管理人员报考国家注册安全工程师，通过考试取得国家注册安全工程师资质后，企业报销全部考试费用，并每月享受津贴；单位、部门的领导加大安全管理工作的支持力度，认真落实安全“四个一”要求，即每月带队进行一次安全检查、每月参加一次班组安全活动、每月查处一起违章行为、每月为员工解决一个安全问题；采用先进的生产装备、工艺技术、劳动防护用品和管理手段等，提高安全保障能力；组织全员针对生产工艺、设备设施、现场环境、作业活动、事故案例等全面进行危险因素再辨识，鼓励员工积极参与岗位风险评估；进一步梳理和完善各类安全管理制度、安全职责及生产工艺、设备设施、安全操作等规程；开展“作业行为观察活动”，观察员工作业全过程，制止和纠正不安全行为，肯定员工好的方面，对发现的不规范作业行为制定相应的作业标准和操作规范，并组织训练；进一步加大事故责任追究力度，各类工伤事故以及险肇事故全部实行提级管理，落实事故责任追究。