该公司的主要做法一是抓安全生责任落实到位。在安全生产管理上，特别是对加强干部安全生产责任意识上始终保持一种高压态势，实行安全事故一票否决制，并通过大力推行区域安全负责制、签订安全生产责任状、落实事故问责制和事故责任追究制，以此增强干部抓好安全生产的责任感、紧迫感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

　　二是抓安全生产认识到位。在实际工作中，该公司着力培养干部员工系统性思考问题的能力，任何工作都必须充分地考虑安全生产，特别是对于新的工作任务、新的设备、新的工艺的安全要求，干部首先要认识清楚，多讨论、多听意见，做到安全上没认识清楚的事不做，不安全的事不做。同时，及时修订相关作业文件，并在员工中进行培训和解读作业指导书活动，加深员工对安全规程的理解和掌握。

　　三是抓安全生产措施到位。为确保各二级单位安全生产，该公司实行单位领导、专业技术人员跟班作业，强化现场安全生产管理；不断完善生产工艺、设备技术和安全设施，大力组织隐患整改工作，从技术上不断提高安全保障能力；积极开展员工技术培训和应急预案演练，提高员工操作水平，做到管理措施、技术措施、操作措施“三结合”，确保安全处于可控状态。

　　四是抓安全生产技术交底到位。各级生产指挥人员在下达工作指令时，必须多交待、交待清楚安全，做到心细、嘴勤。

　　五是抓安全生产检查落实到位。为确保各项安全生产措施得到有效落实，该公司还明确规定任何工作都要有专人负责监督检查安全，领导干部和安全管理人员要带头下现场指导、监督安全生产，落实确认制。