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陕钢汉钢物流中心劳司维修队设备管理亮点多

2019-08-09 09:15:00     作者:孙雪莉

  下半年以来,陕钢集团汉钢公司物流中心下属劳司维修队确立了“用精益思维开展设备管理,以设备管理为主线推进各项工作”的设备管理理念,以“保障有力、突出效益、降低成本”的设备管理思路,不断推行强制保养管理等多项措施,呈现出诸多亮点,确保设备安全高效运行的同时,有力保障了物流中心装卸车5台天车的安全顺行,为物流中心火车发运多次破纪录奠定了坚实基础。 

  现场维护与6S检查互相结合,“软硬兼施”形成闭环管理。劳司维修队通过不断改进完善,优化了天车设备的运行工况,一方面强化“硬件”管理,对设备检修的各环节进行严格管控,严把验收关,确保做到数据准确、质量合格、试运方法时间符合要求、现场卫生达标;另一方面,不断提升“软实力”,建立健全辖区天车等所有设备的档案资料,设置现场明示牌,明确维护项目、维护周期、实时记录、维护人员等,使设备管理工作实现了标准化、精细化、明了化,形成资源、信息共享的闭环管理模式。 

  精益思想推进管理,多样检查提高设备管理水平。劳司维修队通过开展全面多样化的设备检查,落实车辆周检、月检制度。8月份以来,通过检查及时发现天车在使用、保养过程中存在的问题11项,并进行了整改;坚持每个月不定期开展突击抽查,通过内部自我加压,提高了设备日常管理水平;同时,对辖区5台天车设备运行的基本状况“号脉诊断”,针对紧急检修、夜间检修、设备润滑等工作,制定了严格的作业计划和保障措施、审核管控和现场勘察制度,为设备平稳运行提供了安全保证。 

  开展隐患排查,保证设备安全平稳运行。下半年以来,劳司维修队通过开展设备安全隐患排查,保证了设备安全平稳运行。除了每季度对5台天车设备进行了安全隐患排查外,通过坚持隐患“维修人员每班查、安全协管时时查、物流中心安环科不定期抽查”的安全检查方式,做到了隐患排查无死角、无漏项,避免设备安全事故,保证设备安全运行。同时,紧盯天车作业现场的安全规定执行情况,查摆隐患,根据检修作业交接票与工艺人员进行现场安全交底,落实票证、危险源、防范措施、应急装备、任务分工、时间节点等,并签字确认,保证了各项工作有效推进、高效落实。 

  据悉,8月份,劳司维修队共发现大型安全隐患2项,天车制动系统不灵活等安全隐患6项,并执行就地整改,降低了安全风险,实现了安全可控,为设备安全顺行奠定了良好基础。

编辑:网站实习3

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