为确保企业生产所需原燃料供应正常，近期，方大九钢原料公司进一步统一思想，采取多项措施夯实基础工作，不断提升原燃料保供能力，促进原燃料采购过程控制与预测水平不断提升。
该公司分别从采购计划、合同签订、价格报批、结算流程和报表规范等基础管理工作方面进行强化，要求采购人员不断增强服务意识，充分发挥好沟通、协调、服务和监督职能，提升基础管理水平；设立原燃料采购管理领导小组，实行统筹兼顾，明确个人的定位和任务，定期开展有针对性的采购业务知识培训，以解决当前问题为主要出发点，强化沟通与协作技巧，提高采购团队的综合素质。在具体采购工作中，该公司根据市场变化情况，坚持快速、科学决策，进一步提高工作质量和效率。不仅如此，该公司还从细化、规范日常采购管理、员工绩效考评机制等角度着手，实行“奖勤罚懒，奖优罚劣”政策，不断提升员工责任心和执行力，从制度上保证采购管理工作执行到位。
