调整经济责任制考核导向，“互结对子”保实效

　　今年以来，该部充分利用经济责任制杠杆，持续加大关键设备承包奖励力度，全面激发承包人的工作积极性，提升设备管理主体责任意识。

　　“这个月，我们又实现了零误机目标，又有设备专业线奖励啦！”自动化部维护站小彭兴奋地说道。

　　相关人员介绍，该部关键设备承包以设备“零误机”为工作目标，重点对易造成机组停机和影响生产节奏的关键设备进行承包。为解决承包人知识面出现的“两级分化”及后续检维修问题，该部按照每两个人结成一组承包对子，按主次进行共同承包的方式开展设备承包工作。该部一方面按季度对设备承包人综合能力进行考评，对达不到承包技能需求的人员取消承包资格，且考评结果与员工星级评定挂钩，充分利用经济杠杆激发各级人员做好承包工作的积极性；另一方面通过加强设备专业线管理对设备故障率进行严格管控，有效降低设备故障率。根据统计，今年以来该部用于发放设备承包方面奖励达到10万元，设备承包人的工作积极性明显提升。

　　坚持以“班组为中心”，人才培养多元化

　　“打破常规，管理靠前指挥”是该部设备承包的格言。在承包工作中，该部坚持以“班组为中心”，多元化培养信息化设备管理人员，从2018年10月份起，实行各车间技术员“哈下腰”到各班组，对班组设备、技术上存在的问题掌握跟踪，提出有效的解决办法，对班组设备管理进行帮扶，培养自动化专业管理人员，促进班组技能水平的整体提升。

　　该部创新培训模式，从岗位实际出发，组织开展班组长以上技术人员以“师带徒”形式进行一对一教学，重点熟悉、掌握仪表仪器维护、计量系统操作、信息化系统开发三大板块专业知识、系统业务；二是针对自动化岗位人才需求作出具体部署，由“老员工”对“新员工”进行岗位操作规程和业务知识方面的系统培训。目前，该部已结成19对师徒对子，并制定了相应的奖惩措施；三是大力推进跨专业、跨岗位、跨技能学习，采取在技术类岗位中开展技术人员交叉学习模式进行实践培训，同时通过开展技能比武等丰富多彩的设备管理活动，提升员工专业技能水平。

　　“关键设备承包‘你说我们听，你讲大家评’”活动便是该部众多设备管理活动中的其中一项。自2019年4月份开始，该部开展关键设备承包“你说我们听，你讲大家评”活动，由设备承包人对所承包设备提出个人观点，阐述设备的原理、构造、工艺知识、预防及故障应急处理等，以简洁而鲜明的PPT材料阐述对关键设备承包的认知程度及专业技能主攻方向。在交流会上，班组员工仔细聆听，遇到专业技术问题共同探讨交流，取长补短。通过该项活动，既是对关键设备承包人承包技能水平的一次评价和检阅，为更多设备维护人员提供了一次自我提升的机会，同时进一步夯实了设备基础管理工作。

　　以信息化为手段，全面推进关键设备集中管控

　　为实现企业关键数据集中监控，让每位员工能及时掌握关键生产设备信息，实现信息快速、及时互通，最终实现大数据分析和“管理自动化”，该部精心组织，充分利用信息化手段，将企业生产网络进行规划，收集各生产线关键运行数据进行集中管控。

　　以目前已完成的炼钢片区关键数据采集为例，以前转炉、连铸区域的工艺连锁系统均分布在各工序现场，设备管理人员必须到现场查看才能了解工艺数据运行情况，通过集中采集后可远程实时监测各工艺联锁系统数据，发现异常可尽快采取预防性措施，真正实现“预知状态，超前管理”的设备管理思路。

　　下一步该公司将在其他产线上陆续开展关键数据采集，并进一步开发“智能提醒”，真正做到关键设备监控信息化，通过信息化手段实现“可视化集中监管”，进一步提升关键设备管控力度。