今年，方大九钢深入推进降本增效工作，合理组织生产，7月份，在方大集团钢铁板块各企业赛马中首次同时实现“成本最低”“吨材利润最高”两大目标。 

　　深入推进精细化管理。在采购环节，该公司从采购计划、合同签订、价格报批、结算流程和报表规范等基础管理工作方面进行强化，提升基础管理水平。在销售环节，加强市场调研，积极做好部门与产品计划、发运部门的联动，密切跟踪出厂价格前两名区域变化，随时调整资源流向。在内部工序上，通过压责任、强弱项、补短板、找差距、抓落实，盯住生产的薄弱环节，进一步探讨缩小差距的解决办法和途径。严格执行成本管控体系，全方位开展对标挖潜和降成本攻关，力争降低生产成本。 

　　大力推行劳动竞赛和技术攻关。7月份，该公司下发指标攻关考核方案以及开展“争上游，夺高产”劳动竞赛，不仅对铁产量、燃料比、烧结返矿率、炼钢电耗、氧气消耗等主要指标作出具体的要求及考核，同时对班组、员工制定评比方案以及生产技术攻关竞赛方案。通过“攻指标、降成本，打产量、增效益”的管理思路，扎实组织开展多种劳动竞赛和技术攻关活动，调动了员工岗位创新创效的热情和积极性。 

　　强化以市场导向为依据的管控。该公司每月制定详细的预算目标，通过对各品种效益进行测算，并根据测算出来的效益排名，合理组织安排生产。根据市场变化情况，采购部门在稳定现有采购渠道的基础上，积极开拓原燃料供应新渠道，坚持快速、科学决策，进一步提高工作质量和效率。销售部门积极走访市场，收集第一手市场信息并对数据进行整理与分析，进一步提升建筑材高价区域销量占比。与此同时，该公司在稳定现有渠道的基础上，不断加大对高价区域市场的调研、走访，并成功开辟了高价区域建筑材市场，为公司完成年度任务目标奠定基础。