以安全效能提升为目标，倒逼全员转变思维。该公司从培植安全文化理念及案例警示教育着手，引导全员紧绷安全弦，借力公司各大媒体平台，持续宣贯安全生产方式方法、双重预防机制等思想，常态化组织学习各类安全生产事故，通过警示、提醒、教育、检查、考核、评比等有效提高全员安全生产意识及能力，并引导其结合实际工作举一反三，坚决杜绝外部因素引起的安全生产事故。

　　以道路交通设备设施为基础，狠抓过程管控。该公司紧盯抓好原燃料质量及数量、设备设施、工艺技术、操作标准四个安全生产保障条件，及时梳理料场、公共道路、生产线等道路安全隐患薄弱点，对存在道路交通安全隐患的点进行重新规划，规范线路，做到人车、人机分流，保证安全；对不符合道路安全要求的，尽快安装语音、灯光提示设备，坚决杜绝发生道路交通安全事故。

　　以设备效能提升为核心，建立设备基础管理模型。该公司通过备品备件使用寿命分析、甄别高性能备件供应商、月度设备达标率通报等举措，建立设备基础管理模型，来提高设备利用率、降低备品备件消耗，为各工序检修、定修周期确定提供依据，同时明确设备运行参数、规范工艺过程管控，定期对设备达标率进行通报评价，以形成设备安全效能双提升的喜人态势。

　　据悉，该公司将秉承“安全第一、环保优先、质量至上”的工作理念，不断强基础、补短板，统筹做好生产经营全系统、全过程、全方位各项重点工作，为企业实现本质化安全管理保驾护航。