近期，针对近期钢材市场压力和生产被动局面，陕钢集团汉钢公司炼铁厂见招拆招，全面出击，多措并举，全力以赴推进中心工作不断前行。 

　　招式一：党建引领，规矩先行，作风转变 

　　一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会和各支部组织生活会的契机，督促各级党员领导干部结合岗位实际认真对照要求查找自身问题，制定时间节点进行整改，分厂党委及各党支部严格对每名领导干部的检视剖析材料进行审核，确保达到“红红脸、出出汗”的目的，积极促进分厂整体作风转变。二是组织各级关键岗位人员认真学习汉钢公司纪委《关于开展“小金库”问题自查自纠工作的通知》、炼铁厂党委《廉洁风险预警通知书》、炼铁厂纪委《关于开展“六种不良风气”专项政治工作的通知》等党风廉政文件，督促各级党员领导干部对照《廉洁风险防控点》，层层做好预警防控、提醒教育和监督检查，逐步深化炼铁厂风清气正的干事创业环境。 

　　招式二：严抓纪律，细化责任，促进履职 

　　一是要求机关常白班员工实行定时打卡制度，同时每周不定时对分厂各关键岗位人员进行劳动纪律检查，进一步规范人员出勤考勤。二是每月定期召开干部述职大会，由分厂党委班子成员对述职人员述职情况进行评价，督促其夯实责任。三是分厂党政班子成员分别对各车间进行包联，发挥好“一线门铃”和“履职督促”作用。四是结合生产实际重新修订各项管理制度，重点细化管理人员责任，确保各项考核导向明确、有的放矢。 

　　招式三：应对变量，查补漏洞，各方突破 

　　针对近期原燃料质量不稳定，炉况频频出现波动等现象，一是由分厂领导进行值班，对生产运行情况进行跟踪、指导，尽快扭转目前被动局面。二是积极利用“质量月”活动契机，安排各专业口人员前往烧结厂、供销部、物流中心等上道工序进行走访，研讨原燃料稳定策略，同时安排科级干部24小时紧盯槽下原燃料筛分，全力保证原燃料供应和质量稳定。三是定期召开炉况分析会和专题会议，分析目前生产影响因素，制定当前高炉操作和外围保障方针，专人督办落实会议工作安排，确保生产运行受控。 

　　招式四：瞄准目标，明确措施，降本增效 

　　面对当前钢铁行业市场的低落状态，降低生铁成本已经成为目前炼铁厂的核心工作。针对公司下半年的降本增效目标，炼铁厂制定了详细的措施方案，以“扣住每一分钱、盯住每一项消耗、落实到每一个控制人”为原则，对目标任务进行细化分解，落实到人，同时出台配套考核机制，围绕各单位降本措施落实和目标完成情况，形成周通报、月检查、月考核机制，确保中心目标逐步受控，成本逐渐降低。